■ 本报通讯员 王晓红
当2026年的晨光洒向K国工业基地，一机集团动力能源公司海外运维团队的身影格外坚定——历经8个月跨专业协同、2年技术深耕、3年市场开拓，动力能源公司承揽的K国公用工程系统项目顺利通过K国国防部验收，标志着系统全面投运，也为中国高端能源服务“走出去”再添标杆案例。
从破冰到深耕：海外拓疆之路
2023年，动力能源公司销售团队牵头组建跨领域技术专班，10余名水、电、气等专业骨干远赴K国，顶着异国工况差异与技术壁垒，完成现场勘查与精准技术对接。凭借专业实力与高效服务，成功签订弱电系统视频和门禁系统授权及升级项目合同、公用工程和弱电系统运维服务合同。这两份订单成为公司叩开海外市场的“敲门砖”，更埋下了技术深耕的种子。
两年间，公司派驻团队扎根K国现场，不仅圆满完成运维服务各项工作，更以“问题导向”开展技术攻关。面对国外“卡脖子”的关键技术瓶颈，团队充分发挥能源管理与数字化专业优势，联动国内外建设单位资源，精准破解公用工程项目核心技术难题，用实打实的解决方案赢得高度认可。2025年，信任转化为深度合作的契机——再次成功签订1834万元的公用工程系统两年运维、技术服务及备品备件供货合同，实现从“单点服务”到“全链条保障”的跨越式升级。
精耕细作
跨专业协同铸就验收标杆
2025年下半年，项目进入关键的完善升级与验收阶段。动力能源公司按照用户整体部署，组建专项工作组，分电气系统、空调系统、水系统、暖通、空气系统等多个专业，分批派遣技术人员赴现场开展为期8个月的技术培训与验收交接工作。
从图纸细化到设备调试，从系统优化到标准对接，团队成员以“工匠精神”把控每个环节，确保公用工程系统的稳定性与适配性。最终凭借过硬的技术指标、完善的运维体系，顺利通过K国国防部严格验收，成为当地同类项目的质量典范。
这背后，是公司多年积累的能源服务实力，更是“技术+服务”双轮驱动的必然成果，印证了中国高端制造从“产品输出”到“系统解决方案输出”的转型成效。
锚定长远
运维中心搭建全球服务网络
项目的成功验收不是终点，而是海外市场拓展的新起点。为持续深化合作、辐射周边市场，动力能源公司成立由12名核心技术与技能人员组成的K国能源服务运维中心，履行好“双重使命”，一方面聚焦现有合同履约，提供24小时响应的本地化运维服务，保障系统长期稳定运行。另一方面以K国为支点，积极拓展周边国家运维服务市场，打造海外业务新的增长极。
从初始的10余人次技术支援到12人常态化运维中心，从百万级订单到千万级合作，从单一技术服务到全链条系统解决方案，一机集团动力能源公司的海外之路，是中国企业“走出去”战略的生动实践。
一机集团动力能源公司将秉持创新思维，以技术破局、以服务立根，在全球能源服务市场书写更多 “一机能源运维服务”的新篇章。
