■ 邵明可 孙晋亮
“开工！”2025年12月28日，随着一声令下，皖北煤电集团新材料项目——安徽国风矿业发展有限公司方解石深加工厂一期工程正式开工建设。这一幕，正是皖北煤电集团2025年高质量发展的生动缩影。
2025年作为“十四五”规划收官之年，皖北煤电集团深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，落实安徽省委、省政府部署要求，以确定性实干应对不确定性挑战，推动企业发展质效双升。截至当年底，集团生产煤炭超3000万吨，成功斩获AAA信用评级，完成多项重大项目并购与技术突破，用一组组亮眼数据和实打实的成果，为“十四五”规划画上圆满句号。
效能革命：
从“指标导向”
到“价值导向”的蝶变
冬日清晨，恒源煤矿井下生产现场，综掘区二队队长徐钦海正核对当班生产数据。“现在每生产1吨原煤、每进1米巷道都明码标价，节约的材料费按比例计提奖励，大家挣工资靠的是真本事、硬效益。”他指着手上的市场化结算清单介绍，这种考核机制让队里的生产效率提升了17%。
徐钦海感受到的变化，源于皖北煤电集团今年推行的经营管理变革。集团摒弃传统重数量考核的模式，建立“市场化、价值化、过程化、契约化”四维考核体系，将效益指标层层分解到班组、个人，让“每个人都是自己收入的经营者”成为共识。集团公司全年“四项费用”较预算下降26.4%，实现了管理降本的精准发力。
经营效能的提升不仅体现在生产一线，更贯穿于企业运营全链条。集团财务部门数据显示，2025年集团融资成本与资产负债率实现双降。更值得关注的是，在2023年首次获评AA+信用评级后，集团2025年成功跃升AAA级，标志着企业发展水平、经营质量和社会形象实现全面提升。
改革攻坚：
以“瘦身强体”
激活发展内生动力
“通过竞争上岗进入集团机关后，感觉身上的担子更重了，每一项工作都要拿出实打实的业绩。”2025年通过公开招考入职的集团总部管技人员段煜，对企业改革带来的变化感触颇深。
2025年，皖北煤电集团持续深化国企改革深化提升行动，加大竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度，公开招考集团中层管理人员2人、机关总部管技人员30人，调整不适宜担任现职的中层管理人员2名、科级管理人员11名、班队长87名，让能者上、庸者下的导向更加鲜明。
规范管理筑牢发展根基。截至2025年11月底，集团公司通过招标方式采购占比达95.7%；电子采购平台升级工作已进入收尾阶段，即将上线运行。在上市公司管理方面，完成2024年中期及年度分红累计5.64亿元，披露定期报告4则、临时公告52则，信息披露合规率100%，用诚信经营赢得了市场信任。
转型跨越：
从“煤电为主”
到“多元协同”的升级之路
“成功了！机组运行参数完全达标！”2025年12月3日13时52分，宁夏润夏化工园区内一片欢呼，全国首台套国产高速电机驱动硝酸机组改造项目顺利投运。这项技术突破填补了国内空白，让硝酸生产的核心设备摆脱进口依赖，每年可降低生产成本超千万元。项目负责人介绍，该改造项目的成功，是集团坚持科技创新赋能产业升级的重要成果。
2025年，皖北煤电集团在转型升级道路上多点开花。项目投资持续加码，1-11月份完成投资65.43亿元，完成甘肃张掖宏能煤业项目收购，获取煤炭资源1.2亿吨；完成任楼煤矿采矿许可证变更及深部资源整合，可采储量增加1.33亿吨，为企业长远发展筑牢了资源根基。
与此同时，钱营孜电厂二期百万千瓦机组投入商业运营，进一步完善了煤电一体化产业链条。这台采用世界先进超超临界二次再热技术的机组，将年新增上网电量47.75亿千瓦时，为皖北电力保供注入强劲动能。
战略性新兴产业培育实现重大突破。集团完成恒嘉新材料公司收购，控股全国唯一在采的胶体级凹凸棒资源1200万吨以及伴生的玄武岩3亿吨，成功切入新材料领域；恒泰新材料公司-400米以下延深技改工程通过省工信厅验收，卧龙湖和仓储配送中心分布式光伏发电项目并网发电，绿色低碳发展之路越走越宽。
从井下的智能化开采到电厂的高效发电，从传统矿区的转型蝶变到新兴产业的蓬勃兴起，皖北煤电集团用一年的实干拼搏，书写了“十四五”收官的精彩答卷。展望未来，这家老牌国企正以AAA信用评级为新起点，在高质量发展的道路上阔步前行，开启新一轮改革发展的崭新篇章。
