■ 阿锦
近日，郎酒旗下经典产品“老郎酒1956”重磅重现，在线上平台正式推出。
老郎酒1956曾创下销售传奇，广泛覆盖终端市场，有很好的市场认可度和消费基础。复出后的老郎酒1956官方指导价为299元/瓶，显然，该定价策略意在兼顾产品价值认知与市场价格竞争力。
老郎酒1956外观包装较于原版进行升级，但此次复产远非简单的情怀回归，而是有更深的战略图谋。从市场策略角度看，或许与郎酒对当前白酒消费趋势的研判有关，又或许藏着郎酒破局的尝试和野心——不在正面战场与同行鏖战，而是开辟一个新的新战场。
老产品的新使命
当下，150元—300元价格带的大众酱香市场成为了最具增长潜力和确定性的赛道。
这一次，郎酒巧妙唤醒沉默资产，是以“战略预备队”的定位补充其产品矩阵，守住大众价格带入口。
与推出全新产品相比，复活有历史积淀和市场认知的经典产品，有助于企业降低推广成本与市场风险，且能利用郎酒品牌的先天优势构建竞争壁垒。
老郎酒1956显然能迅速唤醒老一代消费者心底的记忆，与之产生深厚的情感连接，从而降低市场开拓、教育成本，有助于郎酒以最小代价切入正在崛起的大众酱香赛道。
而150元—300元的价格，恰好切中大众消费群体对品质酱香口粮酒的心理价位和核心需求——在相近价格区间内，购买一款有历史，有故事，有全国知名度的郎酒产品，于消费者而言，同样更有保障。
以此审视老郎酒1956，它不再是企业向消费者推出的一款全然陌生的产品，而是一个记忆深处老朋友的温情回归。情感价值与性价比的结合，成就其独特的市场吸引力，能有效触达老客户的情怀，和切中新客户的性价比需求。
可以说，老郎酒1956的回归，恰逢其时。
破局，以攻为守
老产品的新使命，更重要在郎酒战略思维的深刻转变。当下，行业困境已成共识：渠道利润稀薄，传统营销手段失效。
面对这一局面，郎酒展露出难得的战略清醒和惊人的战略克制——摒弃简单的价格竞争，更没有在旧秩序中修修补补，而是选择将老郎酒1956这款经典产品重新推出，通过价值创新开辟新的战场。
这步棋的深意在于：与其在日益拥挤的存量市场中争夺份额，不如主动开辟新的价值战场，在战略层面重新制定市场竞争规则。
可以说，老郎酒1956的回归，不仅是郎酒防守性的市场布局，更是主动破局。其战略核心是通过“电商专供+超商独家运营”的模式，构建一个相对“洁净”的市场环境。
而这一设计实现了郎酒多重战略目标：既确保了产品的价格竞争力，又重塑了企业对市场体系的掌控力；既通过渠道隔离避免了新旧产品体系的内耗，又借助扁平化的渠道结构实现了精准的市场控盘。
开辟新的价值战场，郎酒不仅丰富企业增长路径，更增长在不同市场周期下的发展韧性和战略主动性。这一战略布局，是郎酒对当前市场挑战的应对，更是对企业长远发展的未雨绸缪。
后记
2016年前后，郎酒开始打造核心单品，将优质资源聚焦于高端产品——青花郎的打造。
这一决策不仅顺应了消费升级与酱香热的市场趋势，更推动了品牌价值的强势突破，为企业向上发展打开了全新空间。
现在，郎酒已构建起层次分明、梯度清晰的酱香产品矩阵：郎牌郎酒坚实产品基座，红花郎稳固宴会市场基本盘，青花郎树立高端酱香价值标杆，红运郎占据超高端价格带完成品牌占位。
这一体系实现了价格带的全覆盖与战略协同，确保了企业在不同周期下的稳定发展。而重拾老郎酒1956这一经典产品卡位大众酱香赛道，则是对现有产品体系的战略补充： 为品牌注入经典基因，培育酱香消费新生力量，又进一步夯实企业发展的群众基础，形成高端价值引领与大众市场根基稳固的良性互动，使企业在复杂的市场环境中始终保持战略主动与发展韧性。
