■ 周丽梅
近日，“向上——沙城老窖陶藏年份合作伙伴同心大会”于北京雁栖湖隆重举行。依托深厚的品牌积淀与持续增强的市场影响力，陶藏年份在上市一年多以来，不仅实现逆势增长，更展现出强劲的内生动力与战略韧性。从产品到品牌，从渠道到信心，“向上”已成为陶藏年份发展的核心标签，其所诠释的“向上”，是业绩的增长，更是战略的升维、信心的凝聚、厂商关系的深化与市场秩序的构建，这些要素共同铸就了品牌穿越周期的核心竞争力。
如今，沙城老窖以主动之姿谋划未来，以系统部署迎接挑战，通过一系列组合举措，展现出依托陶藏年份在行业深度调整期中逆势突围、进位争先的决心与智慧。这不仅是对旺季市场的积极回应，更是为品牌长远发展所进行的系统性蓄力与战略铺垫。
“向上”之势
多维跃升构筑增长韧性
此次，沙城老窖陶藏年份合作伙伴同心大会，从时间、地点到主题设定，均体现出沙城老窖精准的战略思考与品牌雄心。
从时间来看，提前布局旺季市场，以全方位、多层次的营销策略，构建起品牌与消费者之间的深度连接，这种未雨绸缪、长期主义的战略思维，反映出沙城老窖应对市场变化的敏捷与坚决。这是一种战略远见，更是一种发展韧性。
从地点来看，雁栖湖是中国政治之高地、经济之福地，这里承载着国家对话世界的胸襟，更孕育着同心共赢的磅礴力量。陶藏年份选择在此凝聚共识，正是以“扶摇直上九万里”之势，实现品牌向上、品质向上、渠道向上、规模向上、趋势向上。
从主题来看，“向上”是态度，更是陶藏年份整体发展势能的真实投射。数据显示，今年3—10月，陶藏年份带动沙城老窖整体销售收入同比增长30%。亮眼的数据印证了陶藏年份作为“现象级大单品”的市场热度，也为“向上”之势写下最坚实的注脚。
面对复杂多变的竞争环境，沙城老窖逆势前行，陶藏年份强势向上，产品口碑与品牌势能持续提升。这背后，正是企业始终秉持“重感情、重经销商、重消费者”的初心，踏实做品牌、做实市场。
沙城老窖酒业董事长王海龙表示，沙城老窖将持续深化陶藏年份运营模式，实施“六大工程”, 全面做强陶藏年份大单品家族矩阵，致力于将陶藏年份打造成为河北第一、华北领先的超级大单品，成为更多消费者心目中的第一选择。
内核之力
系统化优势铸就增长根基
去年8月，陶藏年份正式上市。一年多来，陶藏年份始终锚定航向、主动求进，实现了突围增长。
何以实现逆势高增？沙城老窖酒业副总经理、陶藏事业部总经理罗兵指出，关键在于对“高品质、高颜值、高质价比”的精准卡位。产品依托“两朝御酒”的皇家基因与“中国酒王”的历史底蕴，构建出独特的品牌竞争力和超级产品力。
品质上，沙城老窖依托“明清古窖池群+万吨陶藏酒库+液体黄金酒库”，老酒储能雄厚、真年份加持、陶坛老熟生香，这为陶藏年份的持续发展奠定了坚实底气。
同时，陶藏年份获中轻检验评定的“真年份老酒”认证，不仅是河北首家，在全国也属稀缺资质，以“真年份IP”强化消费者信任。
可见，陶藏年份的持续增长，得益于品质、品牌、文化与渠道的多维赋能。不断攀升的业绩数据，夯实了其作为战略大单品的核心地位，也为沙城老窖打开了向上的增长通道。
作为“战略中的战略、核心中的核心”，陶藏年份承载着沙城老窖的品牌雄心。在沙城老窖大单品战略的持续推进下，陶藏年份将以“年份老酒+文化赋能”双轮驱动，实现核心价位、核心场景与产品价值的高度统一，持续强化市场竞争力。
蓄势而发 以确定性迎战市场
在明确战略蓝图的基础上，陶藏年份这一战略单品的市场该如何精耕？河北沙城老窖酒业有限公司董事长助理申科伟表示，陶藏年份将以精细化运作层层穿透市场，覆盖核心终端、核心区域、核心消费群体与核心场景，通过规模化投入实现市场的密度渗透。
品牌势能的持续构建，成为驱动长期价值的另一大支柱。据河北沙城老窖酒业有限公司品牌推广部部长段珂介绍，沙城老窖未来将聚焦声量提升与心智占领，通过持续加大市场营销投入、策略迭代与价值沉淀，积累品牌的长期复利。形成“向下扎根、向上生长”的良性循环，为陶藏年份的可持续发展构建坚实的品牌基础。
从清晰的市场规划到深入的渠道精耕，再到精准的品牌节奏把控，沙城老窖陶藏年份制定出了一套体系完整、贴近市场的组合策略，全方位覆盖主流消费触点，展现出强大的战略定力与执行韧性。
本次会议的召开，进一步明晰了沙城老窖陶藏年份的战略方向与当前具体行动路径，有效提振了广大经销商伙伴的信心，不仅深化了对品牌价值的认同，也强化了对渠道发展前景的信念，更增强了对终端消费市场的期待与把握。尤为重要的是，与会各方凝聚共识，共同形成了“陶藏年份·雁栖湖共识十条”，为未来的协同发展与市场开拓奠定了坚实基础。
目标明确，信念坚定。以“向上”为指引，沙城老窖陶藏年份正持续夯实品牌根基。这场以用户为中心、以系统运营为支撑的深度攻坚，将推动沙城老窖在“老名酒复兴”与“河北新省酒”的战略道路上，步履更稳、前行更远。
