■ 姚荣华
企业每年都要开展合理化建议的收集和评比工作，这本是一件好事，有利于引导员工立足本职，针对企业安全生产、经营管理等工作中存在的不足，出主意想办法，为企业高质量发展献计献策。这对调动广大员工积极性，增强主人翁意识，推动企业健康稳步发展具有十分重要的意义。
但据在某企业从事职工合理化建议收集和评比工作的朋友介绍，近几年员工的合理化建议数量、质量呈现“双下降”的态势，每次评比只能在“矮个子里挑高个”。经笔者了解，原来是企业未能建立合理化建议的闭环机制，让建议成了“建议”。
合理化建议是员工参与企业管理的重要形式。试想一下，职工怀着提升企业发展质量的积极性、责任感，针对企业安全生产、经营管理等各项工作提出建议，但企业在收集、评比合理化建议后，各类建议就如泥牛沉海、了无声息，员工关心关注的事毫无变化，必然会打击员工参与企业管理的积极性。
莫让建议成“建议”。企业就要建立健全合理化建议的管理制度，打通合理化建议的关键环节，构建“提出—登记—审核—落实—反馈”的闭循环管理机制。
根据员工提出的合理化建议，按照对安全生产、经营管理、降本提效、改革创新等不同领域进行分类登记、归口办理。例如，安全生产类建议由安全生产管理部门牵头评估，经营管理类建议由战略发展部或财务管理部负责对接，等等。
企业要对每类建议设定明确的办理时限，及时反馈可行性分析及推进计划。对于暂时无法落实的建议，要说明原因并记录存档，待条件成熟后重新评估；对于具有前瞻性但需长期推进的建议，纳入企业发展规划，明确跟踪部门和阶段性目标，让员工的每一条建议都能得到妥善回应，避免因处理笼统而导致建议“石沉大海”。
企业通过构建职工合理化建议收集、处理的闭环管理机制，能有效激发和保护员工提出合理化建议的积极性、主动性，并能有效落实相关部门职责，倾听职工建议，主动作为，切实将好建议变成好做法、好制度，从而充分发挥职工合理化建议的作用，推动企业高质量发展。
