■ 本报通讯员 张瑞 李传富
“自从党支部‘承包’气井，肩上责任更实了，心里底气更足了！”面对老气田稳产难题，西南油气田公司重庆气矿垫江采输气作业区第一党支部党员胡波感慨道。今年，作业区党委推行党支部承包气井管理模式，让党旗在稳产一线高高飘扬，截至11月17日，首批26口措施老井产量突破5500万方，为气田稳产注入强劲动能。
老气田如何焕发“新生机”？作业区党委锚定天然气稳产目标，以党建力度撬动生产效益，创新开展党支部承包气井实践主题活动。通过“三定两强”管理方式，将产量不稳定但潜力较大的26口重点井划为“党员责任田”，由5个党支部认领承包，推动党员在稳产攻坚中打头阵、挑大梁。
“气井就像自己的孩子，容不得半点闪失，必须精心呵护。”11月15日，第三党支部党员管为在双15井现场边调试设备边说。今年，各支部党员围绕承包井精准施策，打出“柱塞+泡排”“气举+智能开关井”等措施组合拳，推动71.8%的承包井实现增产，累计增产天然气448.721万方，让一批停产井成功“复活”。
作业区抓住机制创新是承包制落地的关键，在每个环节上下功夫。建立“日跟踪、周通报、月考核、季度兑现”机制，将产量曲线作为支部工作硬杠杠，支部书记在月度例会上通报“一井一策”落实情况。通过专项奖与稳产效果挂钩考核，全年发放激励奖金3.1万元，实现“责权利”统一，激发党员挖潜老井动能的热情。
不仅如此，作业区还将科技赋能为老井挖潜注入新动力。党员创新小组依托技师专家工作室，积极推广远程智能开关井、远程智能泡排设备等新技术，有效破解老井管理瓶颈。以双4井为例，应用远程智能开关井技术后，开井时率显著提升，较同期增产天然气超50万方。卧119井通过“远程智能泡排+远程智能开关井”组合模式，实现高效排液采气，增产14余万方，为同类气井挖潜提供了有益经验。
“承包制让党支部从‘旁观者’变成了‘主心骨’”作业区党委书记王俊超在谈及支部“承包田”时显得十分欣慰。的确如此，作业区通过党委核心引领、支部穿针引线、党员深耕责任田，构建起党建与生产深度融合的长效机制，极大地提升了老井的产能。目前，该模式已延伸至5个党支部，通过季度考评激励，推动新市气田较同期累计增产31.54万方，演绎了颗粒归仓的内涵。
从“单打独斗”到“兵团作战”，从“被动应对”到“主动攻坚”，垫江采输气作业区用党建“一根针”穿起气田稳产“千条线”，正将党组织的政治优势转化为老气田生生不息的生产力，为重庆气矿实现“重回50亿、奋斗70亿”目标贡献力量。
