本报通讯员 黄永峰
“据经营数据显示，单位完全成本自今年以来连续下降，这是对成本管控工作的最大肯定，也是我们应对当前危机的最大底气！”在前不久召开的山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿9月份经济运行分析会上，该矿党委书记、矿长朱应泉深有感触地说。
2025年，北徐楼煤矿面临着多重挑战。煤炭价格持续下行，市场形势低迷；矿井全面转入充填开采，工序多，产量受到严重制约；矿井进入生产末期，采掘现场地质条件复杂多变，人员老化严重，安全形势不容乐观……可以说，这是北徐楼煤矿面临形势最为艰险、发展最为艰难的一年。
面对困局，北徐楼煤矿坚决贯彻集团党委决策部署，以不相信有完不成的任务、不相信有克服不了的困难、不相信有战胜不了的敌人的“三个不相信”精神为指引，刀刃向内、背水一战，围绕提有序产量、提采掘工效、降完全成本、减岗位人员“三提一降一减”的工作核心，深化“控降成本见效年”活动，通过系统化布局、精细化管控，打响成本控降攻坚战，坚决打赢这场“度危求生”突围战。
进入2025年以来，该矿单位完全成本连续呈现下降态势，截至9月底平均成本较年初预算下降29.8%，矿井逐步探索出一套成本管控模式。
系统布局
构建成本管控新体系
北徐楼煤矿从生产组织、技术革新和管理机制三个维度系统推进成本管控，构建起全方位、全过程的成本管控体系。
在生产组织方面，坚持贯彻落实集团“有效生产”指导思想，矿井在全集团内首推薪酬改革新举措，不断优化现场劳动组织，激发员工内生动力，提升劳动工效；加大科技赋能，不断优化充填开采施工工艺，提高充填开采循环进度，努力实现“以产降本”，以产量提升摊薄生产成本。截至目前，原煤产量较预算提高20%，有效地拉动了单位完全成本持续下降。
在技术革新方面，矿井实施支护设计优化，将综掘巷道帮部支护网改为成本更低的双抗网，采煤工作面顺槽超前支护由三排减为两排，在确保安全的前提下最大限度地降低材料投入；革新充填工艺，持续优化充填材料配比度，单次充填灰浆用量从80立方米降至36立方米，降幅达55%；优化原煤系统排矸流程及洗选矸石筛分系统，控制采高和断面，努力实现源头降矸，有效降低洗选成本。
在管理机制方面，建立“计划—执行—考核”闭环体系，推行采购计划集中会审、材料领用“领新交旧”、库存“零占压”管理。严格的考核机制，将成本管控成果与单位和个人绩效直接挂钩，形成“节约有奖、超支受罚”的鲜明导向。
精准施策
聚焦成本管控关键点
北徐楼煤矿紧盯成本构成中的关键环节，通过精准施策实现重点突破。
材料管控方面，严格执行“能用旧不领新”原则，全面推进废旧物料回收复用，累计节约设备物资投入约200多万元。同时优化采购管理，拓展多元供应渠道，降低采购成本。
设备管理方面，强化设备全生命周期管理，严格执行包机制和周期维护，提高设备运行效率。主井提升系统通过优化控制程序，每钩循环时间缩短10秒，提升系统效率。对采煤机、综掘机等大型机电设备推行内部自主维修，保障设备稳定运行，降低维修成本。
电力管控方面，重新核定用电定额，推行集中生产、错峰开机，严控设备空转时间。积极开展电力能效节能管理合作、矿井余热综合利用项目，预计年节省电费90万元；建成空压机余热回收系统项目，预计年可节省电费近30万元。
政策创效方面，积极争取充填开采资源税减征政策，充填开采资源税减征50%，通过产能指标置换实现收入增加，有效缓解资金压力。
持续优化
构筑成本管控“护城河”
北徐楼煤矿注重建立成本管控长效机制，通过制度化、规范化建设保障成本持续优化。
强化月度经营分析机制，根据实际情况修订月度经营计划，开展成本预测与对比分析，强化过程精细化管理与导向作用。严格执行“无预算不开支、有预算不超支”要求，确保资金安全平衡。自8月份以来，一举扭转了经营效益持续下行的不利局面，实现了集团提出节支增盈目标。
完善考核激励机制，修订《材料现场管控细则》《生产直接材料成本对标定额考核办法》等制度，实施材料节奖超罚。今年以来，兑现材料核算节余奖6.8万元，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。
推动全员参与节能降耗，持续开展“查找浪费点”“金点子”合理化建议征集等活动，累计收集建议“金点子”建议100多条，采纳30余条并落实奖励，激发全员参与成本管控的积极性和主人翁责任感，为矿井度危求进、攻坚破局提供了强大的精神保障。
在煤炭行业整体下行的背景下，北徐楼煤矿通过系统化的成本管控体系、精准化的关键环节控制和长效化的机制建设，实现了单位完全成本的持续下降，展现出强大的管理韧性和创新活力，为矿井稳健运营提供了坚强保障。
