张悦
在中国制造加速“出海”的浪潮中，芜湖伟达进出口有限公司以创新、诚信和坚守成为外贸转型的标杆。公司CEO李开勋三十年来深耕海外市场，从玩具、电光源到汽车配件，以技术赋能产业链，完成了从传统贸易商到产业链主导者的跨越。
20世纪90年代，中国民营外贸刚起步。1990年，李开勋远赴巴西创业，凭敏锐洞察发现中国产品在南美存在巨大价差。他回国创立芜湖伟达进出口有限公司，从玩具、礼品等轻工业品起步，将“中国制造”推向南美市场。创业初期，他带领团队摆摊卖货，凭勤奋与毅力打开销路。一次与沃尔玛采购的谈话让他意识到，单靠中间贸易难以持续发展，只有深入研发与设计，才能掌握主动权。此后，他组建团队进行产品改良，将创意与品质结合，打入沃尔玛、Kmart等国际商超，成为巴西最大的玩具进口商之一。
1998年，他转向技术含量更高的电光源领域。面对出口灯管“点不亮”的难题，他亲赴巴西考察，发现关键点在于一种名为“赛利高林”的涂层。经过两年实验，最终攻克技术瓶颈，使产品畅销南美八年，与飞利浦、奥斯朗等国际巨头同台竞争。一次合作方擅自申请专利的事件，让他深刻认识到产业链自主掌控的重要。此后，芜湖伟达全面整合技术、品牌、市场和资金，建立完整的“工贸技一体化”体系。
由于早期的LED技术质量极不稳定，导致市场产生巨大的波动，给商业运营也带来了极大的困难，这时候李开勋果断转型汽车配件领域，聚焦高频使用的滤清器产品，以“技术+市场”双驱动模式，与国内中小工厂共同研发、共享标准，带动22家代工厂成长为具备国际验厂能力的现代化企业。他认为，企业唯有掌握核心技术和产业生态，才能在国际市场赢得竞争。
三十年的创业历程中，李开勋始终坚守“方正做人，正派做事”的信念。1997年与2008年两次金融危机期间，公司因汇率波动蒙受损失，他依然坚持不欠供应商一分钱，用半年时间偿清所有货款，赢得行业尊重。为防风险，他在塞舌尔设立中转公司，以美元统一结算，避免汇率损失。他在巴西公司启用当地精英，实行股权激励，形成国际化的合作体系。
李开勋始终保持学习热情，先后在牛津、哈佛等高校深造，学习国际经济与管理，以全球视野指导企业发展布局。当汽车配件业务在中南美站稳脚跟后，他又投身民生领域，布局卫生用品产业，通过媒体普及质量标准与健康知识，推动消费者认知升级。
从巴西早市摊位到全球产业链整合，从贸易中介到创新驱动，李开勋以坚守与远见，为中国外贸企业树立了新样本。如今，芜湖伟达进出口有限公司正以稳健的步伐迈向高端制造与全球合作的新征程，在新的“出海”浪潮中书写中国企业高质量发展的时代篇章。
