本报讯（通讯员 赵健） 班组是矿井安全的基石，安徽青东煤矿保运一区紧紧围绕班组这一基础单元，以“抓机制、抓考核、抓素质”为核心，系统推行精细化管理，成功将班组打造为战斗力过硬的坚强堡垒，实现了安全水平、生产效率与团队凝聚力的同步提升。
抓机制筑根基，打造稳定“先锋队”。班组长作为“兵头将尾”，是班组战斗力的关键。为此，该区从机制建设入手，在健全安全责任制的同时，创新班组长选拔与动态管理机制，以能力与民意作为双重标尺，确保班组长队伍不仅选得出、更能稳得住、干得好，从源头上杜绝了骨干队伍的频繁更替。在此基础上，该区将管理机制向现场延伸，强力推行“5S”定置管理，细化现场检查标准，使作业环境、物料摆放井然有序，从硬件基础上筑牢了安全防线，实现了制度管理与现场管理的双重规范。
抓考核激活力，树立鲜明“风向标”。稳固的机制需要有效的激励来驱动。保运一区出台《班组长管理办法》，将津贴、绩效与安全责任、工作成效紧密挂钩，实现了“责、权、利”的统一。考核结果直接作为聘任、晋升和奖惩的核心依据，树立了“干好干坏不一样”的鲜明导向，营造了争先创优的积极氛围。同时，考核的激励效应也体现在班组“家”文化的建设中。通过建设“奋斗之家”“文明之家”，将工作业绩与团队荣誉相结合，使严格的绩效考核与正向的文化激励相辅相成，共同激发了团队的内生动力。
抓素质提能力，建强人才“蓄水池”。为适应现代化矿井发展要求，保运一区将素质提升作为长远之策。秉持“分级培训、注重实效”原则，搭建了多元化学习平台：在班组内全面推行“手指口述”安全确认法；鼓励技术“实名创新”与“金点子”征集；坚持“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”，精准提升员工技能。
此外，青东煤矿保运一区将素质培养从技能层面拓展至团队凝聚力层面，用心建设“成长之家”与“互助之家”。通过设立固定“学习日”、成立“快捷小分队”为职工排忧解难，实现了业务技能与团队协作精神的同步成长，打造出团结奋进的战斗集体。
