本报讯（通讯员 程祖辉 蔡云江） “我们将按照契约条款安全高效完成82采区、33采区及-650运输大巷管路拆除与安装……”近日，在安徽许疃矿契约化劳务协议签字仪式上，该矿通风区区长宋华志表态说。
今年以来，该矿持续深化“契约化经营”管理模式，充分发挥内部市场化杠杆作用，通过项目、岗位、责任承包等多元化方式，构建机制灵活、利益关系清晰、风险可控、费用可控的运作体系，形成人尽其责、物尽其用的良好工作模式，安全效果稳步提升，材料成本大幅下降。
该矿围绕“契约化”管理，建立自主经营、自我约束、自我发展的市场化机制，实施“车间对班组，班组对个人”三级市场结算，做到工资、材料费用班清日结，使人人身上有指标、肩上有担子。截至目前，矿井实现产值4241万元，较去年增加1248万元，仅回收复用电缆钩、链条、锚杆盘、皮带托辊等项目，节约成本48万元。
同时，该矿依托现有九个“自修团队”实行市场化运作，参与维修人员达百余人。据统计，今年1月至今，累计加工及修复设备1650件、降本增效1560万元。材料成本明显下降、矿井效益稳步增长，为矿井高质量发展提供了有力支撑。
该矿机电科机厂一名电焊工介绍，矿井给我们车间签约契约化协议后，让我们可以跳起来“摘到桃子”，在有压力的同时也增加“多劳多得”挣工资的动力。
“矿井以‘七控一加强’降本增效举措为主线，在成本管控上下足功夫，着力构建‘精细化考核+契约化经营’管控模式，真正把‘多劳多得’契约化精神落实落地，切实让职工得实惠、见效益。”该矿经营负责人介绍说。
