本报讯（通讯员 王五洲） “分析昨天少割一刀的主要原因，是接班推溜移架时间长，从今天开始，我们交班就要把这项工作提前做好，给下一班留足割煤时间……”这是10月12日，站在川煤集团唐家河煤矿日产量公示栏前的采煤二队职工对话情景。
连日来，该矿在“冲刺四季度、打好收官战”中又推出了一项新举措。围绕原煤产量、掘进进尺达产，通过“班提、日推、周通报”督促和激励机制，以小胜积大胜，以小目标推动大目标，不断用小胜为职工加油鼓劲，确保全员满弓紧弦发力向着全年任务目标发起冲刺，助力全年任务圆满收官。
班提醒，动态提醒保进度。每班班前会上，由队干和班组长根据交接班情况，正视安全、定位产量进尺，把班目标装在每名职工心里。明确班组的长板和短板，努力把短板补齐、把长板锻造得足够长，确保当班稳量稳产。
日推进，总结提升促改进。每天的早班前会上，跟班队干根据安全生产指挥中心反馈的日产量数据，详细向当班人员逐项通报上一天生产产量。总结不足，剖析根源，以利再战。同时，制定“跳起来够得着”的目标，并细化到班组、岗位和人头，分解成一个个小目标。跟班队干跟踪、监督当天计划的推进落实情况。
周通报，节奏尽在掌控中。每周一的安全生产例会上，对一周安全生产中的安全管理、清单完成、履职尽责、后勤保障进行通盘点评。分析研判接下来一周的成本管控、劳动组织、流程管理、煤质提升、制度落实、风险防范等，制定一周新目标，进行统筹安排部署和协调。同时对一周安全生产中涌现出的先进进行表扬，以“点”带“面”，逐步实现从局部向整体提升和跟进。对“后进”单位和人员，用好考核指挥棒，使其缩短差距，迎头追赶“标杆”单位和先进模范。
该矿负责人介绍，“班提日推周通报”工作举措的核心要义，是以结果为导向；对目标任务实行稳扎稳打、步步为营，阶段性督查考核，保证条条落实、件件落地、事事见效；促进各级人员以“跳起来摘桃”的勇气和“能啃硬骨头”本领，争取超额完成全年各项任务和目标。
