本报讯（通讯员 王长松） 交流管理经验，强化生产全流程管控，提升安装工区综合效能，日前，皖北煤电集团皖煤矿业公司安装五工区的班队长以及来自钱营孜煤矿安装工区的两名队长代表云集安装五工区会议室，为查找不足、优势互补，推动先进综采安拆专业班组管理经验落地生根、见行见效。
会上，安装五工区和钱营孜煤矿安装工区的班队长代表们分别结合班组工作特点，畅所欲言，谈感想、讲体会、查问题、讲不足，并就如何进一步深化班组安全管理，人才培养、技术创新，优化工艺等方面进行了交流。
“要以身作则，严格遵守各项规章制度，带头执行安全操作规程。同时，要加强与员工的沟通交流，了解员工思想动态和工作需要，积极学习先进的管理理念和方法，用以提升自己的管理水平。”
“我认为要聚焦安全实操，每月在施工地点组织1次支架安装或拆除实操演练，强化导师带徒作用，才能有效提升职工的岗位操作技能。”
“根据工区的生产计划，明确班队生产任务和目标，合理分工，加强协作，总结经验，确保任务高效完成。”
“我们应该推行‘精细化管控模式’：作业前制定‘详细作业计划’，明确班组的作业任务与质量要求；作业中班队长实行‘动态巡查’，重点检查质量标准执行情况与安全隐患；作业后开展‘复盘总结’，分析当日质量问题与改进措施，这些举措是提升工程质量、降低作业风险的关键抓手。”
“班队长一定要有一个包容的心态，才能把班组建设成一个团结和谐、战斗力强的班组。”
座谈会上，每个班队长都把自己带领队伍的亮点、特色、绝招亮了出来，一句句对班组建设的想法让整个交流会的氛围不断“升温”。
会议指出，此次交流会不仅是问题的“研讨会”、思路的“启发会”，更是开启跨矿综采安拆专业管理交流互鉴、经验分享的交流会，也是让班队长们在实践中不断摸索带领班组团队的新方法，切实发挥好“兵头将尾”和“头雁效应”作用。
会议强调，要以此次会议为契机，建立常态化交流机制，加强与钱营孜煤矿安装工区的跨矿协作，持续在安全生产、现场管理、质量标准化等方面精准发力，久久为功推进“三基”建设走深走实，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。
