■ 本报通讯员 王五洲
人才是驱动创新，引领发展的第一资源。进入四季度，唐家河煤矿在“选育用管”上下功夫，坚持因地制宜、因材施教、因岗促用、因势利导的原则，营造人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好氛围，为矿井突围解困提供人才保障。
“选”上下功夫建好人才“蓄水池”。面对主体专业技能人才“接续紧张”，复合型人才“后劲不足”的实际，该矿坚持“内外联动、滴灌育苗”。对内，三年累计推荐6人赴集团、公司挂职锻炼。对外，聚焦采掘、机电等专业，把想学、能学的职工推送到西安科技大学进行脱产深造。近年来累计招引主体专业大学生12名进矿，选送委培生7名，不断充盈矿井人才“蓄水池”。针对复合型人才缺口，从生产、经营、政工等部门筛选潜质职工，纳入“跨部门轮岗计划”，实现从“技术型人才”向“技术党建双料型人才”转变。
“育”上做文章架设人才“快车道”。该矿把“育”的重心放在“学用结合”上，打造“全周期成长链条”。以“唐矿夜校”为主阵地，分层培育。先后开办电工、钳工等专业培训10余期，参训400余人次，累计培育认定技能人才113名。开展“故障推演+技能考核”实操特训，通过常态化“岗位练兵”“技术比武”，青年技能人才成熟期压缩至1.5年。15名35岁以下青年骨干脱颖而出，走上班组长、队干岗位。实施“双导师制”人才工程，为8名潜质人才配备“技术大拿+管理骨干”陪跑套餐，采用“一线锤炼+部门历练+领导带教”三步进阶培养法，促使人才培育进入“快车道”。
“用”上求突破打造人才“聚能环”。该矿根据人才个性特点、专业所长，大胆使用。把人才放到关键岗位，在完成急难险重任务中培养锻炼。采煤一队技术骨干吕建明牵头攻克“采煤机电源模块互置利用与标准化管理操作法”，实现12V与24V电源、127V与220V电源互通，确保跨电压等级适配，打破了厂商壁垒，构建起具备冗余容错能力的电源架构。使采煤机故障处置时效由过去的6至8小时缩短至1小时以内，年均可节省配件采购成本60万元。面对掘进工效低，掘进一队生产骨干卢向冬牵头攻克“机载超前临时支护新设备新工艺助推安全高效掘进”课题。现目前，掘进碛头空顶暴露时间缩短82%，减小劳动强度，提高安全系数，班进尺提升50%。让每一匹“千里马”都能在最适合的舞台上驰骋，共绘一幅幅安全高效生产的画卷。
“管”上细落实打造人才“栖居地”。该矿制定人才招聘、使用、晋升等相关文件和实施办法，确保引得来、留得住、用得好。对引来的人才，分阶段发放安家费，住进“大学生公寓”，设立“科技创新专项基金”。常怀“敬士如宾”之心、“人尽其才”之法、“任贤任能”之念，从全力当好“后勤部长”到建立“一站式”服务平台，解决好人才的所虑所忧，让人才“心满意足”，落地生根。
