今年以来，中煤新集地勘公司坚持抓住经营管理这个关键环节，通过降本增效、深挖内潜、细化考核等一系列行之有效的举措强化管理，全面提高经营管理水平。
一是坚持开展月度材料管理专项检查，持续加强材料日常管控，根据生产任务情况及物资供应周期合理申报材料计划，从源头进行科学控制。二是强化自管物资管理，进一步压降历史库存，尽量减少新增库存，努力实现系统库存金额较年初下降10%以上的目标。三是在坚持实行以米计资、多劳多得的基础上，严格执行各项激励措施，不断完善考核机制，持续优化薪酬分配。四是加大对基层单位的督查力度，确保基层考核分配合规、合理、公平、公正，三公开及时上墙。五是开展物资管理专项整治，持续加强合同管理，规范劳动用工管理，严格自购流程，确保经营业务依法合规。
下一步，该公司将继续秉持初心，砥砺奋进，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，持续深化改革创新，优化经营管理，为高质量发展提供有力支撑。（李根）
