神鹿焊业公司司机正在搬运货物。
本报通讯员 张海超
当笔者走进一机集团神鹿焊业公司焊丝生产车间时，看到一台台拉丝机不停运转，银亮焊丝如流水般精准盘绕成规整线盘，在金属摩擦的轻响里，每一圈都绷得结实均匀，转瞬便码出棱角分明的焊丝盘。在成品区，司机正忙着用叉车将打包好的焊丝搬运出库……这些繁忙的景象，正是神鹿焊业公司坚持“市场为导向、管理为支撑、创新为引擎”，以机制扁平化为切入点动真碰硬深化改革促经营。
神鹿焊业公司采取精准措施深化企业治理、市场开拓和科技创新，到8月底主营业务收入完成年度预算指标的77.85%、同比增长14%，以扎实实践行动，诠释了“改革出活力、实干见成效”的发展逻辑。
企业治理
扁平化改革减层级强效能
作为一家只有近70人的企业，管理环节越多，就会存在层层汇报、层层审批、层层决策的问题，工作效率必然面临低下的问题。
神鹿焊业公司负责人举例介绍道：“外出用车只需一个电话就能解决的问题，当管理环节多了，就会存在跨部门协调安排，不仅制约工作效率，有时还存在推诿扯皮的现象。用车是很简单的事，还存在这样的管理现象，当涉及科研、生产、采购等事项时，面临的问题更可想象了！”
企业发展需要快速及时响应用户的需求。
神鹿焊业公司领导班子深刻认识到，改革是唯一的出路，只有推进扁平化管理，压缩管理层级，实现组织架构“瘦身”才能高效决策、高效产出。几经论证，领导班子决定打破过去“公司—部门—车间（室）—岗位”的管理模式，压减“车间（室）主任”管理层级，实行“领导班子直接管理、部门业务主管对接岗位”的两级管理模式。同时，将组织机构由7个职能管理部优化调整为4个职能部门，明确“一站式”职责。
改革对不对路，成效来说话。“以前生产指令传递至少需要1天的时间，实行扁平化管理后，生产指令4个小时左右就能传递到班组，响应速度提升了1倍。”神鹿焊业公司负责人说道。
扁平化管理会不会阻碍年轻人的发展，针对记者提出的疑问，神鹿焊业公司负责人说：“扁平化管理并不是简单的一刀切，而是打通综合能力提升路径。接下来准备用一年的时间，通过参赛、比赛、决赛三个阶段的工作业绩，并结合全年KPI完成率、民主评议结果等综合评定，对工作业绩、群众评价优秀的人员聘为业务主管，实现有为有位。”
市场攻坚
创新机制拓市场增空间
“改革如果没有带来市场的突破就是空谈。”神鹿焊业公司负责人的话，点明了改革的首要方向。
今年以来，神鹿焊业公司以市场化改革为抓手，构建“1+2+N”市场布局——“1”就是锚定一机集团工业系统内配套基本盘；“2”就是主攻轨道交通、兵器系统两大千万级市场，“N”就是培育风电、煤机、石油钻具、核电等新兴赛道，而支撑这一布局落地的，是“领导带头+服务升级+激励激活”的机制革新。
领导班子带头“闯市场”成为改革先手棋。打破“营销部门单打独斗”模式，建立“班子成员包联重点市场”机制，每位班子成员全程参与核心领域的订单对接、技术交流。
今年3月，技术副经理韩军带队赴上海埃森焊接博览会，在这场全球焊接领域顶级展会上，神鹿焊业公司不仅带去350药芯焊丝等核心产品，更以“解决方案提供商”身份与30余家国内外企业对接，为产品升级铺路。
深耕老客户、挖掘新价值是改革关键招。
通过改革客户服务机制，营销人员每月“上门问诊”，精准捕捉潜在需求。作为中车集团长期合作伙伴，此前仅采购普通焊丝，走访中发现其物流盘点效率低的痛点，随即组建跨部门小组，为焊丝加装电子标签，实现物资入库、溯源全流程数字化管理。
“以前盘点一个仓库要3天，现在半天就能完成。”中车集团的反馈印证了改革的价值。
用户的认可也就带来了市场的突破，今年2月成功中标中车集团超2000吨的焊丝订单，并带动中车旗下其他企业主动合作。
激活团队活力是改革动力源。打破“大锅饭”激励机制，出台新市场开发激励机制，新兴领域订单按合同额0.6%奖励，长期合作设年度提成，服务升级促成“老客新单”额外增加专项奖。营销人员秦建军、张文祥深耕铁路货车与煤机领域，协助客户优化焊接工艺、上半年完成年度销售指标65%，过半奖励1.9万元：“现在跑市场有劲头，成长有奔头。”截至8月底，民品外部收入同比增长57%，市场结构持续优化。
科技创新
优化体系激活力添动力
制造型企业的核心竞争力，最终要靠创新说话。
神鹿焊业公司将科技创新改革作为“强基工程”，通过机制创新让技术人员“敢闯敢干”，借外力突破技术瓶颈。
通过构建“1名技术带头人+1类产品”的科技创新体系，着力打破“多头管理、被动执行”模式，破解“研发低效”难题。
负责高强度焊丝的技术员郭耀介绍，从走访企业收集需求到20余次调整成分配比再到协调生产优化工艺，公司自主研发的抗拉强度超800MPa的焊丝已成功进入试验阶段。“以前研发像走流程，现在像闯事业，更有成就感。”郭耀的话道出研发人员的心声。
“借脑引智”突破技术瓶颈。神鹿焊业公司深知自身研发短板，着力改革“产学研”合作机制，先后与内蒙古工业大学、天津大学等开展交流合作。内蒙古工业大学向企业开放实验室和科研数据平台，并将公司多名技术骨干聘为校外导师，参与课程设计、实践教学，针对高强度钢焊丝、铝合金焊丝、核级焊条、增材制造、数字孪生等技术开展协同合作和成果转化，神鹿焊业公司将生产线作为学校实践教学基地，让技术与人才双向受益。
从管理提效到市场突破再到创新赋能，神鹿焊业公司动真碰硬，凭着“锚定方向、精准发力”的劲头，在发展的道路上蹄疾步稳、破浪前行。
