本报讯 （通讯员 童军） 淮北选煤厂牢固树立“过紧日子”理念，以调思路、抓细节、强管理为抓手迎挑战、化风险，用实干开路，靠奋斗攻坚，推动企业转型发展行稳致远。
面对煤炭市场复杂严峻的形势，该厂主动谋划、深入推进“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动，以“四个坚定、一个确定”为核心导向，紧扣创新管理、降本增效、市场开拓、安全生产四大关键领域，鼓励全员主动查摆制约发展的痛点堵点，以“过紧日子”的务实作风深挖内潜，以革故鼎新的创新精神破解困局，助推企业转型发展。开展“解放思想、实事求是、过紧日子”大讨论活动，引导干部职工勇挑转型重担，争当“过紧日子”的排头兵、勤俭持家的示范者。
该厂坚持以党建为引领，组建党员突击队、设立党员示范岗，推动党员立足本职、带头践行“人人都是经营者、岗位就是利润源”的理念。围绕“节约一张纸、一度电、一滴水”，广泛开展系列节约活动，从点滴细节着手压减成本，在分毫之间努力挖潜增效，让党建成为驱动降本增效的“红色引擎”。在此基础上，推出系列激励政策，大力支持“小改小革”等技术创新活动，力求通过创新最大限度地减少成本投入。
该厂强化全面预算管理，从严压实材料费、储备资金、物资盘活三项刚性考核要求，进一步规范材料领用程序，严格把控计划申请、审批发放、进库验收三个关键环节，确保有限资金用在刀刃上。全面深化清仓查库工作，针对长期无动态积压物资，主动对接需求端、沟通调剂方案，最大限度提升物资综合利用效能，推动库存管理精细化水平迈上新台阶。深化修旧利废专项活动，对具备利用价值的废旧设备、物料，严格遵循工艺标准与质量要求实施翻新加工，推动废旧设备、物料重新“上岗”，有效降低维修成本。
