本报记者 王武军
面对复杂多变的市场环境，企业现金流安全已成为维系经营与推动战略升级的关键。山西丰喜集团临猗分公司深刻认识到现金流管理对企业稳健运营的决定性作用，积极应对资金管理挑战，以闲置资产盘活、安全生产节能、技术创新赋能和技能培训提质为四大突破口，精准施策、多维发力，为企业转型发展奠定了坚实基础。截至目前，该公司累计处置固定资产2330项，评估总值达6229万元，实现含税收入1749.86万元；通过深化修旧利废机制，累计降本约93.37万元，以实际成效助推企业高质量发展。
在盘活闲置资产方面，临猗分公司立足“资源高效利用”目标，成立财务专项攻坚组，从固定资产使用频次、完好度、残值评估及市场流转潜力等多维度进行深度研判，构建了“内部调剂+市场化处置+金融赋能”三维盘活体系。通过内部资产统筹调剂，将可用资产精准匹配至需求部门，有效减少新增采购支出；对内部无法消化的资产，依托专业产权交易平台，严格按照审计、评估、公开挂牌等流程，实现高效变现；创新运用资产抵押、融资租赁等金融工具，拓宽融资渠道，优化资金结构，为企业注入新的资金动能。
在安全生产与节能降耗方面，公司坚持“安全为基、节能为要”的理念，通过优化生产工艺、引进节能技术、强化设备全生命周期管理，构建了“成本可控、效益提升”的双闭环体系。水煤浆组合成氨装置通过精细化点检和动态监测，8月份产量达28782.98吨，同比增加1886.1吨，实际增效44.07万元；固定床组合成氨装置严控工艺指标，8月电耗降至1346.82kwh/吨，同比减少71.55kwh/吨，实际增效54.12万元；水煤浆组尿素车间精准管控工艺参数，8月尿素产量40942.15吨，同比增加3233.84吨，实际增效123.15万元。
在技术创新与精细管理方面，公司以“技术创新+精细管理”双轮驱动，深化修旧利废机制，组建专业技术团队对故障设备进行检测评估，指导车间完成专业化修复与调试，累计实现成本节约93.37万元；加强与外部技术合作，完成40000m3/h空分控制系统智能优化改造，年节约蒸汽费用239.61万元，为企业高质量发展注入新动能。
在服务赋能方面，公司秉持“外部赋能生态、内部提能强基”的思路，对外组建专业技术团队提供全流程技术支持，成功实现技术服务收入253万元；对内构建“技能+安全+文化”三维培训体系，2025年6月至8月，开展主要负责人、安全管理人员及特种作业安全培训，实现培训收入34.798万元，并为新疆某公司提供技术学习服务，创收9万元，以“内外兼修”拓宽价值增长路径。
从资源盘活到节能增效，从技术创新到服务赋能，临猗分公司通过多维联动的系统性变革，显著优化了企业现金流状况，全面提升了抗风险能力与核心竞争力。下一步，该公司将继续坚定战略定力，强化执行举措，持续深化全方位发展布局，在激烈的市场竞争中勇毅前行，为开创企业转型发展新局面奠定坚实基础。
