本报讯（通讯员 王五洲） 9月7日，在川煤集团唐家河煤矿矿井深处，为保证皮带按期完成安装任务，机电运输部开始了一场与时间的赛跑。
该矿井下+150水平竖式矸仓转载皮带与主运皮带连结安装工程全面展开，时间紧、任务重，机电运输部的施工时间仅有5天。接到任务后，机电运输部副部长兼机电队队长何先银当即加班制定方案、落实安全措施，带领职工运输新皮带、铺设开关电缆……因准备工作充足，安装工程提前1天完成。这些都是企业持续深化改革的具象化体现。
改革精简，人员精干。通过合并“同类项”，实行责任“一肩挑”机关减少管理人员职数17%。矿井出现副总工程师兼任部长，部长、副部长兼任队长的现象，让人人有责任，个个出效率，实现了一人多岗，一岗多能。全矿上下呈现出士气旺、干劲足的良好安全生产局面。
矿井处处以效率优先。各部室面对责任区域广、系统多、人手紧的局面，如何确保安全生产高效运转，是摆在面前的一道必答题。生产技术部部长何刚说：“我们不靠人数取胜，而是以效率为引擎，让队伍高效‘转’起来。”改革后开创性实行包岗制，例如负责采煤专业的管理人员，既要负责现场排查、督导指导，还要包揽内业工作的“一人兼”工作模式。
组织力是破局关键。在矿党委的坚强领导下，各部室充分发挥党员、“党员安全示范岗”作用，将党建工作深度融入中心任务。机关重新设置4个党支部，坚持党建工作与业务工作深度融合，在“党建＋安全”“党建＋创新”“党建＋现场”上持续发力，实现了党的组织体系与生产管理体系同频共振。当遇到急难险重任务时，党支部的组织优势更加凸显。一声令下，攻关组、攻坚队、突击队迅速投入战斗，安全、高效提前完成各项任务，人均工效同比提升9%。
快事快办，特事特办。近日，该矿综合部供应营销办公室负责人获悉某些原材料即将涨价的消息后，保持“抢”的意识，不囿于一些条条框框限制，果断出击，迅速构架起一条绿色通道。在关键时刻做到快事快办、特事特办，让“抢”的决定变为“抢”的行动，提前购进一定量的生产物资，节省了一大笔成本支出。
从人员减少的困境到高效运行的保障，从设备潜能的深挖到安全生产的合规有序，该矿机构改革后展现了新的组织力、凝聚力和战斗力。该矿负责人说：“实践证明，深化改革能够持续为矿井增动力、添活力，少人不减战斗力；我们将重点聚焦质量效益提升，以改革赢得发展主动、赢得先机、提升竞争力。”
