本报讯（通讯员 喻晓豪 张培 李传富） 9月9日，中国石油西南油气田公司重庆气矿永川采输气作业区的来101井地面工艺流程改造初步完成，为挖潜该井剩余产能提供了保障。这是作业区班组员工自去年12月2日开展的来101井设备维保后的又一成果，更是基层班组推行阿米巴管理模式的呈现。
今年，重庆气矿以“目标同向、管理同频、效益同增”为导向，持续将阿米巴经营模式的精细化核算与班组建设的标准化管理有机融合，将“四精”管理在班组落地生根，旨在提升基层管理效能。
重庆气矿构建融合管理“四梁八柱”，坚持“顶层设计、分层落地”原则，以“明目标、定职责、抓协同”为路径，构建差异化阿米巴管理体系，编制并发布58本两级管理手册，分级分类落实指标管控。阿米巴融合推进工作小组定期召开专项会议，疏通堵点和痛点，创新运用“指标替代法”破解成本指标难题，建立公式化精准计分模型，动态调整计分上限，增强考核合理性，实施“统筹考核+二次分配”机制，通过层级联动激发最小单元活力，确保考核导向直达基层。
同时，重庆气矿厚植经营质效“数据支撑”，聚焦“量化指标、精准施策”核心内容，以“指标分解—动态追踪—全员参与”为抓手，构建涵盖单位能耗、标准成本等核心指标的量化管控体系，推动年度目标逐级分解至班组，实现“人人扛指标、岗岗有责任”。系统分析管理短板，构建“诊断—优化—提升”闭环机制，持续推动“四精”管理在班组落地。联动党建项目领办、合理化建议及“五新五小”等活动，针对指标波动偏差、设备老化、工艺瓶颈等成因展开研究，将结果应用于优化操作流程、节能降耗及技术创新等具体场景。
此外，重庆气矿激活创效内生“动力引擎”，立足“文化引领、能力筑基”双轮驱动，以“党建融合、多元培训”为载体，破解“理念滞后、能力不足”瓶颈。深化党建与业务融合，通过阿米巴专题会议、支部党员结对帮扶等形式，将降本增效、价值创造等理念融入“三基”管理，引导员工从“等任务、按部就班”向“找问题、主动创效”转变。创新“走出去+请进来+沉下去”培训模式，组织骨干向先行试点单位取经，结合业务指导与班组推广调研，全方位普及阿米巴经营理念与工具方法，推动融合工作从“形融”向“神融”迈进。
目前，重庆气矿44个班组阿米巴模式运行平稳，融合工作已进入全面实施阶段。
