■ 单旭泽 刘新华
9月5日，由经纬公司华北测控公司新疆分公司HBCJ001测井队、HB-DX204定向队和HB-LJ006录井队组成的“测录定一体化施工小组”，圆满完成塔河油田TK642CH井的测录定施工任务，为该井发现新的2层油气显示，节约周期0.46天，并刷新了工区单趟钻复合进尺最多纪录，受到甲方全工区通报表扬。
成绩的背后，是日臻完善的跨专业一体化运行模式。
近年来，华北测控公司新疆分公司加大改革步伐，打出“整合组织机构，精简项目人员，优化资源配置”组合拳，推动测井、录井、定向三支专业队伍深度融合，成立“一体化项目部”。团队聚焦西北油气勘探开发，积极服务“深地工程”，他们风雨兼程，冲锋在前，战绩赫赫，让“华北测控”品牌享誉西部。
TK642井是一口已建产22年的老井。为顺利实施侧钻作业，新疆分公司充分发挥一体化作业优势，第一时间抽调精兵强将，成立了由测井、录井、定向井组成的重点井一体化施工小组。
施工前，一体化施工小组认真分析邻井资料，录井队长柴天海、定向队长孔德齐和测井队长安雷对该井易出现井漏、沉沙、岩屑堆积导致仪器遇阻卡等难题，开展了细致的钻前风险预测。施工中，施工小组打破专业壁垒，从数据共享、资源共用再到现场决策，全流程多轮对接，实时跟踪优化，畅通生产施工全链条业务，形成了“高效协同、快速响应”的工作机制。
测录定三支队伍尽锐出战，互帮互助、交流合作，握指成拳，严把质量关口，优质施工每一口井，以过硬的测井质量、精准的数据来提高甲方满意度。各专业分别实施“一井一策”方案，抓好仪器测试“三道关”、组装“双核定”以及故障“快处理”机制。通过细化责任清单、健全责任链条，将责任量化到岗、明确到人、具体到事，构建起上下贯通、环环相扣、层层落实的责任体系。
“随着测录定一体化施工的深入推行，我们从‘单兵作战’变成‘联合作战’，能及时预测风险，各专业也能迅速制定出合理的风险防范举措。”录井队长柴天海欣喜地说。
经过不断的探索、应用和推广，测录定一体化理念已全面贯穿华北测控新疆分公司的各施工环节，他们将定向轨迹控制、录井储层判别、直推存储测井等技术进行有效融合，积极攻克多项技术难题，实现油气藏的精准识别，高水平完成每口井施工任务，为油气高效建产提供了强有力的工程技术保障。
2025年以来，新疆项目部已完成5口井的一体化施工任务，累计发现油气显示11层，创多项纪录，创产值600余万元，并收获多封甲方表扬信。
