本报通讯员 尹丽君
验收、迎检时被评为“精品工程”，迎检后，却又名不副实，这是真正的安全生产标准化吗？山东能源枣矿集团付村煤业用安全生产标准化创建的生动实践给出答案：“静态美”不长久，“动态美”才是真的“美”。
该公司扎实推进“标准化建设、模块化管理、精细化控制、项目化推进、差异化奖惩”安全生产标准“五化”管理模式，以动态“正反面”安全生产标准化现场会为抓手，既注重外在“颜值”打造，更注重内在工程质量提升，以更高的境界、更高的标准、更高的定位，推动安全生产标准化建设由静态向动态、由结果向过程转变。
“模块化”管理 “拿来就用”
从原来的147个模块增至现在158个模块，从大至工作面安装到细至牌板吊挂都纳入“模块”管理……作为“模块化”管理发源地的付村煤业可谓将“模块化”运用得“炉火纯青”，那么“模块化”究竟有哪些“门道”？它和安全生产又有哪些紧密联系？
“我们的‘模块化’管理是一个开放包容的体系，只要被生产实践验证的先进经验都可以固化为‘模块’，形成可复制、可推广、可提升的标准管控机制。让各专业在工程施工时有遵循，从源头上筑牢质量巩固第一道‘屏障’。”该公司安全总监卓俊勇说。
按照这一工作理念，该公司在全国安全生产标准化现场会上，将103上11工作面的安全管理经验固化为11项新模块，让兄弟单位“拿来就用”，进一步提升了现场的安全管理水平。在63上08工作面安全生产标准化创建中，综采二区完全复制“模块化”管理先进经验，在7月下旬“旬检月验”中被评为“优良品”。
“现场会”推进 争当“标杆”
今年以来，企业共组织召开20次安全生产标准化现场会。其中，16次正面现场会，4次安全生产标准化推进会，难能可贵的是，反面现场会实现了“零”的突破。这个“零”，是该公司安全生产标准化建设的“里程碑”，折射出他们安全生产标准化建设所取得的显著成效。
为推广各单位安全生产标准化建设的先进经验，该公司定期组织召开安全生产标准化现场会，通过“比一比、赛一赛”，既激励了先进、又鞭策了后进。不仅如此，他们加大考核频次、奖励力度，以正向激励全员提境界、抓质量的主动性，各单位由原来的被动迎检，到现在主动申请，自觉对标、创标、争当标杆，掀起了“比学赶超”纵深推进安全生产标准化建设的热潮。
顶板支护横平竖直、帮部锚杆成排成线、架棚支护规范标准……
8月份，综掘二区主动申请到该单位施工的103下11运输巷召开安全生产标准化现场会，经过参会各部门现场考核，评定为“正面现场会”，给予该工区5万元嘉奖。
“安全生产标准化抓好了不仅是保障力，更让职工尝到了安全和效益的双倍‘甜头’，都积极主动地提升工程质量和工作标准，形成了良好的安全生产工作氛围。”综掘二区区长刘守文说。
“层层把关”监管
筑牢安全防线
像103下11运输巷这样高标准打造的精品工程，如何让其始终如一保持住“精品”状态，达到时时“动态美”呢？“保持住‘动态美’就要有持之以恒的韧劲。在每班工作结束后，各单位质量验收员跟班进行工序流程验收，跟班安监员全程监督。通过层层把关，切实把牢工程质量毫米关，筑牢安全生产坚实根基。”该公司安全监察队质检员孙银彬说。
他们还推行“工程质量终身负责制”，为现场的安全再加一把“保险锁”。
“我们对井下工程每一排锚杆、每一米巷道都标注施工负责人，在工程服务期限内出现质量问题，就对施工负责人进行责任追究，从根源上杜绝了问题工程的出现。”综掘一区区长宋洋说。
全员齐参战、层层筑防线，职工安全意识更强了，工程质量更高了，现场工作环境更好了，安全系数自然越来越高，矿井发展也会越来越稳健。这，就是安全生产标准化创建的独特“魅力”。
“我们持续提升管理境界，加强安全生产标准化建设，按照集团公司‘静直亮美’创建理念，坚持‘四个全面’，从严落实‘工程质量终身负责制度’，持续开展‘查盲除暗’、旬检月验，规范正反面现场会及回头看检查，为职工提供安全舒适的作业环境。”付村煤业经理侯晓松说。
