■ 宋静林 孙晋亮
现为恒源煤矿综采二区二队队长的李刚，自2002年参加工作，已在一线摸爬滚打了二十多个年头。当初那个峥嵘少年，如今已经成长为一名沉稳干练的矿山中坚力量。他与班队成员拼搏奋进，全力将队伍打造成为恒源煤矿“模范班队”，本人亦先后荣获恒源煤矿“优秀班队长”、劳动模范、集团公司“优秀班队长”等荣誉称号。在2024年，他带领全队顺利实现安全高效开采，向矿井和集团公司交出了一份杜绝轻伤及以上事故和三级及以上非人身事故，月度生产指标完成率100%，安全生产标准化达标率100%的高质量“答卷”。
李刚坦言，成绩的取得，离不开大家的不懈追求和付出的辛勤汗水，更离不开在长期的安全生产实践中，总结汇聚全队经验智慧，并始终坚持落实的严标准、重创新、强培训、反浪费、促和谐的“五步班队管理法”。
严标准 打牢安全生产根基
“工作面第25～30架支架位置顶板存在上翻、破碎，现场要及时跟顶护帮，进行操作时要注意站位，一切都要按照标准来……”在综采二区二队的班前会上，标准是被强调最多的一个词。在生产一线干了8年多队长的李刚，有着非常丰富的安全管理经验，在他眼中，要抓好安全，标准化就是根本途径。由于规程吃得透、措施掌握得牢，每天班前会布置工作时他总能切中要害、细致入微，从施工注意事项，到隐患排查整改，再到突发事故的应急措施，包括岗位作业安全间隙、安全退路等都对照标准规程反复强调，再三叮嘱。
在日常工作中，该队严格工序流程，强力推行岗位规范操作标准，从实从细把牢职工操作行为；切实做到班前隐患预查全面覆盖、班中隐患排查整改细致深入、班后隐患闭合验收严格到位，通过“安排工作有标准、岗位施工按标准、奖惩落实促标准”三项举措，确保任何工程质量先行，各项工作标准规范，真正实现以标准守安全，以标准保效益。
重创新 解决生产“疑难杂症”
工作推进不可能一帆风顺，技改创新就是“钻”透一切难关的金刚钻。在去年Ⅱ637工作面过向斜轴时，因该处为巷道低洼点，当工作面进入向斜区域后，泵坑出现严重积水、淤煤现象，如果排水不力，积水漫出泵坑，势必影响正常安全生产。面对困难，李刚带领团队集思广益、主动出击：通过深挖泵窝，配足设备，安排专人看守维护，保证了积水及时排除，避免了淤煤影响生产。同时还采取及时跟顶抬车，灵活调整采煤工艺，超前移架等措施，切实解决了生产难题，消除了安全隐患。
在Ⅱ638工作面作业时，李刚发现液压支架因服务年限较长，多架支架的推移板连接头出现断裂，给拉移支架和推移运输机带来极大困难与安全隐患。他立即联系区里技术人员，采用20mm厚钢板加工连接装置配合螺栓固定到推移板上，确保支架与运输机硬连接，有效降低了现场作业风险。
此外，该队还高度重视创新人才培养，对取得创新成果、提出合理化建议的员工，李刚每次都主动报请区部给予嘉奖。他还在队里设置了班组创新能手奖励，对职工有效的小改小革进行加分奖励。
强培训 提升整体素质水平
为提高全队整体技术水平和员工个人安全管理能力，该队在做好职工培训的“规定动作”之外，针对部分员工存在文化程度较低、专业技能落后的实际情况，根据人员特点和矿井生产实际，适当降低培训的理论难度，秉持“够用、实用、适用”的原则，着重加强对实践操作能力的培养，突出学以致用。
该队还采取量身定制的“导师带徒”机制，选拔技术能手担任师傅，通过高技能人才“一对一”“手把手” 的指导，帮助职工提升专业技能。同时鼓励老工人与新工人结对，由老师傅传授实践经验，新工人辅助老师傅提升文化理论知识，形成互助共进的良好氛围。目前该队 20 名员工中，大专学历 2 人，中级技能以上人员 15 人。
反浪费 管好材料过“紧日子”
“小孔，这个月回收奖励你又是第一吧？”“那是，一个月多几百块收入，又能给单位省材料，又能拿奖励的事哪找去。”该队月底的队务会上，两名职工坐在一起，对比着材料回收数量和奖励。
在保安全抓生产的同时，李刚更给队里的职工们算好精细账、节约账，坚持把材料回收利用作为队里成本管控、过“紧日子”的重要手段。一方面在队里牢固树立“节约的是成本，浪费的是工资”的理念，一方面加强设备检修，降低设备损坏率，严防维修费超支，并大力实施旧料回收激励机制——把旧料回收纳入生产计量与工分考核，切实激发职工回收积极性。据李刚介绍，现在班队每月可回收盖板300多块、锚杆100多根、钢带150多条、大笆二次复用约50捆，每月节省材料费5000多元。
促和谐 营造团结奋进氛围
“心平则气和，气和则事成。”好的氛围是干事的基础。在李刚的组织推动下，该队每月至少组织一次班组民主管理活动，鼓励员工畅所欲言，对生活、生产中遇到的问题和烦恼及时反馈，队里则竭尽所能协调解决。他还不定期邀请职工家属来矿参与“亲情助安”活动，细致掌握员工思想动态，对情绪有波动的职工及家庭，积极联系区部心理咨询室提供帮助，全力化解思想顾虑。
“李队，我看看昨天挣了多少分。”“你看你昨天支护质量没达标，我扣了分，以后可得注意！”在抓好班队民主管理的同时，李刚坚信公平合理的工资分配是做好职工思想工作的关键。他坚持公平、公正原则，细化奖惩制度和工分考核办法，对职工当班工作情况进行合理评价，工分及时上墙公示，让职工清楚了解奖惩明细及原因；同时评选月度、年度优秀职工并给予工分奖励，有效调动了全员工作积极性，营造出团结奋进的浓厚氛围。
