本报通讯员 马兰兰
“根据沙特那边的焊接工艺要求，今天主要开展组合焊工艺大练兵。”7月14日，班组长李准带领团队完成了新一轮模拟实操培训，为即将启程的沙特MGS三期管道项目做最后的实战准备。
作为一家项目驱动型企业，中国石化河南油建公司每年建设工程遍布全国多个省市，基层班组是施工生产的最前沿，是制度执行的最小单元，也是安全管控的关键防线。为此，该公司以打造“最强班组”为抓手，通过岗位练兵提技能、自主管理强基础、文化引领筑防线等举措，推动安全管控措施直达作业末梢，系统提升班组安全管理水平，为项目安全平稳运行提供坚实保障。
打造“最强班组”
激活基层战斗力
班组作为安全生产的前沿阵地，既是风险防控的关键环节，也是安全培训的重要载体。该公司立足生产实际，聚焦岗位需求，组织开展“最强班组”创建活动，构建“学、练、赛”一体化的技能提升体系，实现员工业务能力与专业素养同步提升。
该公司坚持实战导向，将培训课堂搬到项目现场。在严格落实“会前安全教育五分钟”“三讲一落实”等活动的基础上，推动安全管理责任在一线压实。通过以在建项目为考场，对班前交底、作业票办理、措施落实、应急演练等关键环节进行全过程考核。考核小组采取“旁站监督+随机抽查”的方式，对每道工序严格把关，发现问题及时纠偏，通过“理论+实操”的立体化考评，全面提升班组实战能力。
“竞赛不是目的，我们希望通过这种赛练一体的模式，培养更多技能过硬、作风优良、能打硬仗的标杆班组。”该公司HSE管理部经理朱新昭说，这种新模式不仅激发了班组活力，更为项目建设提供了安全保障。
强化自主管理
筑牢本质安全根基
在强化安全督查的基础上，该公司重点培育班组自主管理能力，构建“班组长引领、全员参与”的安全管理格局。
“班组强不强，关键看班长。”该公司创新实施“明白人”培养计划，聚焦班组长、安全员、监护员等关键岗位，开展现场情景模拟式培训，通过“理论讲授+班组实操+案例讨论”的教学方法，对工作流程、工作内容、工作标准等进行培训，系统提升人员风险识别、流程把控和应急处置能力。今年已举办班组培训班3期225人，班组安全监督员培训178人，外送班组长参加能力提升培训班7期47人。
在项目管理中，该公司建立了“三前”工作机制。施工前，由生产经理带队踏勘，组织生产、技术、安全、班组长“四方会审”，科学制定生产施工方案。作业前，召开“三讲一落实”班前会，讲解当日工作内容、存在安全风险、风险管控措施，帮助岗位员工正确掌握施工细节、预防措施和标准规范。施工中，严格现场安全管理，推行“安全诊断”制度，通过“人人都是安全员”的互查机制和“每日对标”检查，提高全员隐患排查和治理能力，实现项目全过程管控。为了强化执行，该公司还建立了工作督导群，要求各项目实时上传履职照片、检查记录，形成“比学赶帮超”的良好氛围。
深耕“安全文化”
提升全员行动自觉
“在外施工要注意安全，我等你回家。”月初，西北项目管理部杭锦旗分部班组长郭恩培收到了家人发来的安全叮嘱卡。一直以来，河南油建将安全文化建设作为夯实安全管理基础的重要抓手，创新工作方法让安全理念深入人心。
该公司充分发挥党支部战斗堡垒作用，开展安全文化“六进”“风险隐患随手拍”“安全事件风险分享”等活动，11家基层单位通过制作员工家人“安全叮嘱卡”，以“家庭照片+安全寄语”的温情方式传递安全理念，用亲情力量筑牢安全防线。同时，在一线设置15个党员安全责任区和45个党员安全示范岗，督促安全风险全面识别管控、现场隐患全面排查整治。在沙特MGS三期管道项目施工现场，班组长刘新建带头开展风险辨识，带动外籍员工共同参与隐患排查，实现了中外员工安全管理的有效融合。
为了激发全员参与安全管理的积极性，该公司加大正向激励奖励力度，开展正向激励“树标杆”工作，实行“三讲一落实”示范班组、优胜班组、“安全示范岗”评选和“安全随手拍”隐患排查奖励机制，营造“比安全、争先进”氛围，构建全员参与的监管网络。今年以来，已累计奖励班组51个，发放奖励27.2万元。
