今年以来，安徽淮北矿业集团铁运处湖集中心站以对标管理为支点，通过联盟协作破题运输瓶颈、协同网络强化煤运保供、人才矩阵激活发展动能，实现了枢纽效能与服务能级的双重跃升。
对标联盟深化协作，破解运输效能瓶颈。该站对标工作小组始终以“开放共享、协同共进”为原则，与国铁青町站等联盟单位深度联动，围绕咽喉区通过能力等核心课题开展对标攻关。通过强化联劳协作机制，整合合署办公资源，建立调度、机务、车辆等多部门的高效联动体系，从源头保障机车按时出库；灵活运用机车立折作业等调度策略，创新实施车流迂回方案，有效破解车流积压与资源错配难题。同时，以时间标准为抓手，严控列检、货检等关键作业节点，细化流程衔接，实现车流组织“零延误”。
煤运保供精准发力，构建链条协同网络。为强化煤炭保供能力，该站与碳鑫科技公司建立“保供—效率—计划”三位一体的对标联盟体系。双方成立专项工作组，通过“每日信息互通、每周调度会商、每月成效复盘”机制，实时共享煤炭库存、车源计划、装卸能力等数据，构建全链条协同网络。此举不仅提升了卸车作业效率，更规范了煤车到达的计划性管理，实现资源精准匹配、作业无缝衔接。
人才强站激活动能，营造比学赶超风尚。该站以新技术新设备应用为导向，打造“一专多能”人才方阵。推行“一对一”定制实训，按岗位特性精准施教；完善行车、调车等关键岗位准入机制，强化适应性培训，确保人岗能力动态匹配。搭建人才梯队模型，储备行车值班员等核心岗位后备力量，通过岗位竞赛、技能比武激发动力。持续开展跨岗位工种培训，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，推动从“单一型”向“复合型”转型，形成人才集群效应，“比学赶帮超”氛围日益浓厚。
“我们将持续深化‘对杆创标’机制，以更开放的协作姿态、更精准的管理举措、更强劲的人才引擎，推动运输组织向智能化、集约化升级。”该站对标管理负责人介绍道。（鲍丽梅）
