面对复杂严峻的市场形势，山东能源岱庄煤业公司深入贯彻落实集团公司“控本提效、精益管理”战略部署，锚定“时间过半、任务过半”目标，聚焦成本压控、产销协同、合规管理三大核心战场，以刀刃向内的改革魄力和精准发力的务实举措，推动企业稳中求进、逆势突围，奋力书写高质量发展的“期中答卷”。
市场越冷，越要练好内功。围绕“攻坚冲刺提升年”工作主线，该公司从材料费、电费、修理费三大核心成本入手，构建“目标分解到岗、责任落实到人、考核精准到日”的网格化管理体系。强力推进材料计划四级审核、自主维修、内部制修承揽、政策创效、避峰填谷等措施落实，实行材料费、电费、维修费与绩效挂钩管理模式，截至四月底，节约外委修理费30余万元，审减节约材料费90万元，回收复用165万元，减免资源税56万元，节约电费28万元。
面对煤炭市场价格波动，“煤质就是生命线”的理念深入人心。岱庄煤业以“质量革命”为抓手，构建“产—选—销”全链条协同机制。加强TDS智能干选系统作用发挥，使用新型高效浮选药剂，确保尾煤发热量控制在500大卡/千克以下，回收率提高0.5个百分点，创效100余万元。销售团队主动出击，积极争取了长协客户的稳定合作，做到了“产多少、销多少”。
岱庄煤业将合规管理作为稳健发展的“定盘星”。公司严格执行能源集团“负面清单”，严格落实能源集团负面清单要求，强化内控执行刚性约束，凡投资必须做好尽职调查，开展分析论证，凡重大经营合同、重大产权处置必须进行合规性审查，凡重大资金支出必须落实部门会审制度。全面加强招投标规范管理，用好非招标采购平台，确保应招尽招、应上尽上，实现采购过程公开透明、程序规范。
他们始终践行“流程管事”的管理逻辑，严格遵循业务规范，确保决策有据、执行有序、监督有力。通过刚性制度约束与动态流程优化双轮驱动，让纪律成为带电的“高压线”、合规化为经营的“护城河”。
该公司党委将“奋战二季度”作为检验深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果的主战场，将学习教育与“五转五增五提升”活动深度融合，引导各级领导干部把中央八项规定作为铁规矩、硬杠杠，带头遵规守纪，带头转变作风，增进民生福祉，推动各项工作提速提质，引导大家深刻认清当前复杂严峻的经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，牢固树立“过紧日子”思想。
截至目前，岱庄煤业2025年吨煤完全成本同比下降19.3%。
“冲刺‘双过半’不是终点，而是新起点，我们将继续以‘精打细算过日子、精益管理谋发展’为主基调，以决战姿态打好下半年攻坚战，为全面完成年度目标奠定坚实基础。”该公司党委书记、经理高松芝说。（王超）
