■ 游云川 莫杨
在川煤集团“四大战略”及2025年“三会”精神的指引下，今年以来，华荣能源前锋精煤公司对照年度目标任务，提早谋划、通盘布局、加压奋进，以进度计划再加一点、保障举措再实一点、阶段问效再强一点的积极主动，切实发挥集中洗选加工、助力存量消化、保障矿井秩序主体核心功能。1—3月份，该公司以入洗、生产分别较2024年同期增幅16.35%、3.64%的良好成效实现“开门红”。
精煤转运现场
站在时间过半的重要关口，前锋精煤公司正铆足干劲、集中力量向“双过半”目标挺进。1—5月份，实现原煤内调入洗60.41万吨，生产精煤18.78万吨，均超进度计划目标任务，以实干实绩实效为实现全年目标任务抢得先机、赢得主动。
夯实思想前提 前进步伐坚如磐石
进入二季度，前锋精煤公司紧扣中心大局，主动加压奋进，坚定目标导向，积极动员、提早部署、精细谋划，努力为“双过半”目标夯实意识基础；聚焦战略深化提升年行动，明确目标，自我加压，按照片区集中选煤厂的功能和定位，围绕集中内调，统筹洗选加工，以实现质量“双促双提”，全力保障稳质增量、取得实效，不断夯实区域煤炭板块高质量发展的职能职责。总结盘点一季度工作，立足系统、机制、管理等方面，邀请兄弟单位把脉问诊，通过对标进一步找准差距、补齐短板，不断向专业化管理迈进。结合2025年集团内外面临的严峻形势，开展5期形势任务教育，进一步统一全员认识，牢固树立过苦日子、紧日子思想；规划明确内调入洗、提质增效、降本控费等工作方向和具体举措，实施周度目标、月度目标、季度目标阶段任务分解，配套责任目标考核机制，倒逼干部职工队伍落实工作职责，不断提升奋争阶段目标的主观能动性；召开季度、月度安全生产办公例会，围绕精细生产组织、极限降本控费、工艺优化提升、履职效能提升等5个方面工作进行研究并确定了实施路径，为接续奋进凝聚共识、集聚力量、找准支撑、确立方向。
落实系统优化 务实举措保障增量
前锋精煤公司积极统筹片区洗选板块，精细规划前锋本部和龙滩分部生产组织时间，紧扣洗选系统“两个关键”，按照早提出、早检修、早完成的原则，在不影响正常生产的情况下左右开弓、同步推进，超前抓好本分部动态和静态检修工作，为洗选增量夯实基础。4—5月份，利用生产间歇，开展全方位系统检修2次，为生产持续性、连续性、流畅性做好充分准备，先后完成了3003混料桶，203、3002筛子轨座梁，3019管道705星轮组件、771矸石溜子以及650运输皮带等10多项检修项目；龙滩分部也同步跟进，相继完成介质桶清理、全域皮带机检修、旋流器检修、合介桶溢流管改造、304离心机移展等20余项检修项目，坚持倒排工期、挂图作战，做到完成一项、验收一项，确保完工质量和完工效率。4—5月份，前锋本部就入洗原煤21.32万吨，生产精煤12.83万吨，实现了季度确定的超进度目标任务；加快推进重点工程煤泥固废超高压处理项目建设，4月26日开始调试运行，项目基本实现“快开+烘干”的替代工作，达到预期成效，单日最大压滤量超660吨，在提升处理效率、降低运行成本、减轻环保压力的基础上，燃煤及人工等成本预计每年将节省500万元以上。积极践行科技赋能和创新创效，推动本分部火车车厢智能抓拍项目建设，本部已建成使用，分部预计在6月上旬投入使用。项目建成后，本分部将全面实现智能抓拍，发运效率将大幅提升。
抓实全面协调 区域协同赋能增效
作为传统能源改造升级架构下成立的洗选单位，前锋精煤公司始终牢记使命，按照区域战略布局，坚定不移走好片区资源整合之路。面对严峻形势，二季度以来，前锋精煤公司紧扣质量开路、市场导向抓手，打好生产经营“保卫战”，主动同矿井单位协调沟通，建立联动机制，常态化抽样抽检，夯实源头质量和加工质量，以“硬拳头”应对“软市场”。针对瘦精煤滞销局面，果断调整生产策略，锚定主焦市场提质增量，4—5月份，完成主焦产量5.33万吨，较2024年同期增长1.08万吨，增幅25.4%，销售6.65万吨，稳定了效益基本盘。积极推动洗尾矸销售工作，广泛开拓市场用户，建立用户保销保用“一条龙”“保姆式”机制，指导用户掺配，有效降低洗尾矸库存量。树牢片区“一盘棋”，通过洗选加工，化解龙门峡南矿3500—3700大卡热值区间煤炭滞销难题，保障矿井正常生产秩序。积极推动降库工作，坚持走市场消化之路，与片区营销、广能分公司及川煤营销公司加强工作对接，及时高位预警，积极推动降库工作，切实发挥片区集中选煤厂产、销、储、运的功能和作用。积极探寻高质量发展路径，创新提出“1个核心3大支撑”工作思路，即：“一个‘集中选煤厂’中心；‘绿水洞、龙滩、龙门峡’三大内调煤源地支撑”，清晰的战略布局，为实现全年目标任务精准航向。
春光为序，征程又启。在集团上下蓄力冲刺“双过半”的重要时期，前锋精煤公司紧紧围绕“四大战略”——传统能源改造升级，深入推动精煤战略再创新绩，以调动一切力量、一切资源、一切优势的措施和力度奋争实现“双过半”；以不负区域洗选改革的担当和使命，再进一步、更进一步，跑出前锋精煤“加速度”。
