■ 张诺一
马榕是一名深耕建筑一线的设计师，也是近年来建筑信息建模（BIM）领域最受关注的实战专家之一。不同于很多只擅长软件操作的技术人员，马榕的优势在于——他首先是一位建筑设计师，其思维始终围绕“设计”展开。他对建筑空间的理解、比例的把控、形体语言的表达，决定了他在面对复杂项目时能够抓住真正关键的结构逻辑和使用需求。而当他将这些能力与BIM技术深度融合之后，便逐步形成了属于他自己的工作体系。
跨界融合：
设计驱动的BIM体系雏形
“我不把BIM当成一个新软件，而是看作一种新的建筑表达方式。”马榕这样描述自己对BIM的理解。他所推动的BIM实践，并非停留在模型制作层面，而是从设计源头出发，推动一体化管理与多专业协同。
早在2017年，马榕在青岛绿城深蓝广场327米超高层塔楼项目中首次搭建起系统性的BIM对接流程。当时他担任浙江绿城建筑设计有限公司的建筑设计师，面对塔楼复杂的多功能业态组合，他定制开发了涵盖建筑、结构、机电、幕墙等多个专业的族库与参数化文件，并提出清晰的模型管理机制。这一体系在后续多个绿城项目中被不断复用与拓展，也成为企业内部BIM标准的雏形。
高效协作：
优化流程与团队机制
在马榕看来，真正高效的BIM工作，不是“建完模型交出去”那么简单，而是要让设计逻辑与建模逻辑高度统一。他所提倡的，是“设计师主导的BIM”，用建模去服务设计，用参数化去推动判断。
以杭州绿城 C2 办公总部大楼项目为例，这是马榕职业生涯中完整参与的第二个BIM项目，当时他已担任浙江绿城建筑设计有限公司的二级设计主管。在该项目中，他不仅延续了在深蓝项目中积累的BIM技术路径，还在流程管理与构件复用方面实现了进一步优化。他改进了跨专业的信息对接方式，简化了模型深度调整流程，大幅提升了后期机电配合与幕墙节点协调的效率。这种融合“技术能力与设计思维”的方法，也为团队建设和后续BIM项目的组织管理提供了可借鉴的范式。
随着项目难度不断攀升，马榕在多个大型综合体与超高层项目中积累丰富经验，如南太湖新城318米地标塔楼、杭州西站北250米公寓塔楼等。他始终坚持：“越复杂的项目，越需要BIM来梳理逻辑；越高密度的任务，越需要建筑师来做决定。”
完善提升：
体系深化与新阶段的实践
在2023年3月加入上海沪防建筑设计有限公司后，马榕迅速以项目负责人身份挑起大梁。他在多年BIM实战基础上，进一步完善并系统化了此前构建的对接体系，该体系现已在公司多个BIM项目中被应用，并作为标准模板逐步推广。
在华泾镇城市综合管理指挥中心项目中，他将该体系在城市精细化治理类项目中完整导入；随后在桂客酒店汇阳广场店装修工程中，推动族库复用与构件标准化，显著提高了交付效率；而在新闵文体中心这一多专业高度交叉的复杂项目中，该体系的组织性与扩展性得到了全面验证，支撑起从建筑设计到施工模拟的全过程BIM集成。
这些项目虽类型各异、复杂程度不一，却共同见证了马榕“以设计为核心、以BIM为载体”的方法论在不同场景下的灵活演进。在项目推进过程中，马榕不但积极实施BIM技术，还注重及时总结优化。他深入分析BIM技术在各环节应用中的优势与不足，提出了新颖的设计成果评价方法。该方法更好地识别公司在运用BIM前后设计质量是否有所改善以及影响因子，从而进一步提升整体项目的管理水平。
技术之外：
对设计本质的坚守
尽管在业内被广泛称为“BIM专家”，马榕始终坚持，他首先是一名建筑设计师。他说：“BIM是工具，而不是目标。技术服务设计，最终是为了实现更好的建筑作品。”他在多个公司设计项目中脱颖而出，既因为他技术熟练，更因为他在团队中总能充当连接设计、管理与执行的核心角色。
马榕并未满足于BIM成就，为了让自己真正成为一名有资质的建筑师，利用工作之余，他努力学习并一次性通过了住建部一级注册建筑师的高难度考试，实现了多年来的梦想。
成为一级注册建筑师后，他依旧不满足“画好图、建好模”。他关注项目从概念到施工全过程的协调效率与表达一致性，认为应是设计师主导BIM，而非被其控制。在他看来，BIM是行业转型契机，更是设计师重掌话语权、展现专业价值的关键，他要借此为建筑事业贡献更多力量。
结语
在快速发展的建筑行业中，马榕这种“设计逻辑+数字工具”双擎驱动的模式，正在成为未来趋势。他的实践经验告诉我们，BIM的真正价值，远不止技术的炫技，而是设计逻辑的可视化与决策机制的透明化。随着越来越多超大规模、超高复杂度的城市项目涌现，像马榕这样的实践者，将是未来建筑行业不可或缺的推动者。
