●导师带徒培训现场
■ 夏伟
48人晋升技师及高级技师，159名职工获得高级工资格、41名职工公推公选成为班队长、542名职工通过技能等级认定、158对师徒通过出师考核鉴定……一直以来，皖北煤电恒源煤矿坚持把高技能人才作为支撑企业发展的“第一资源”，开通人才成长通道，育好、引好、用好人才队伍，实现个人成长与企业发展同频共振，双向发力，开创出煤、出彩、出人才的良好局面。
选头雁，增强雁阵引领力
雁行万里看头雁，班队长是煤矿安全生产的“领头雁”，是制度措施贯彻落实到施工现场的神经末梢。该矿高度重视班队长队伍建设，健全完善班队长管理、选用、培养、考核等制度机制，制定下发《恒源煤矿班队长管理办法》，明确建设目标、具体任务及主要举措，科学合理设置班队长岗位，通过规范选拔任用、聘用程序、激励管理、授权负责等机制，选优配强班队长，着力建立一支队伍结构持续优化、学历层次稳步提升、管理能力显著提高、地位作用更加突出的班队长队伍，更好发挥“领头雁”的示范作用，持续夯实安全生产基础。
进一步加强“三支队伍”建设，强化人才选拔、培养、管理、使用，营造人才活力竞相迸发、创新创业动能充分涌流的氛围。完善考核机制，成立考核领导小组，细化考核内容，实行一月一考核一兑现，充分激发“三支队伍”在工作中的积极性和创造性。2024年，该矿提拔选用班队长41名，公推公选100%；14人入选集团公司优秀专业技术人员；12人入选集团公司金牌班队长、优秀班队长。
塑强雁，激发雁阵创造力
“平常练习，这张可编程控制箱接线图要牢记在心里，对照各个控制器的位置和线号多练、勤练，缩短接线时间，保证准确率……”
朱振来是综采一区的一名综采维修电工，也是“皖煤杰出工匠”邹思伟的徒弟。与邹思伟结为师徒后，经过师傅的悉心指导，专业技术水平突飞猛进，荣获2024年集团公司综采维修电工技术比武中第二名好成绩，并代表集团公司参加了全煤行业职业技能竞赛。
该矿从深挖内潜入手，深入开展“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”活动，树立岗位标杆，真正解决职工理论水平欠缺和实践能力不足等问题，让有一技之长的技术人才得实惠、受尊崇。制定学历提升、技能提升激励制度，鼓励职工积极参加学历提升，搭建职工技能提升平台，常态化开展日常理论和实操训练，积极做好各工种职业技能鉴定报名，组织劳模工匠、专业技术人员开展专业小班化、垂直辅导，促进职工技能达标并取得等级证书，为职工的成长规划提供基础和保障。
此外，该矿坚持把班队长素能提升作为强化队伍建设的重要抓手，召开班队长论坛、举办班队长素质提升培训班、导师带徒，打造一支与矿井装备升级、发展需要所匹配的高技能、高素质的班队长队伍。2024年，该矿举办31期班队长素质提升培训班，共1129人参加；9人班队长报名参加中专学历提升班。该矿掘进区“90后”生产队长李博博，带领掘进一队在二水平北翼2#联络巷连续实现单日进尺5.6米，岩巷掘进单月进尺132米，刷新了岩巷掘进单月进尺最高纪录。
育群雁，凝聚雁阵强大合力
该矿坚持实施“理论+实操+考核”技能人才培养计划，以提升职工素质为重点，优化人才培养机制，着力解决职工队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状。制定学历提升、技能提升激励制度，采取“师徒结对”方式，依托劳模（技师）创新工作室、“冠名班”培训等平台，建设采煤自动化、维修电工、运输机司机、PLC自动控制技术实训等项目教学点，对新工人、转岗工人、无技能等级职工进行结对教学，促进职工技能达标并取得等级证书，发放岗位技能津贴，推动人才队伍向多技能、复合型方向发展。
宽广的技能人才视野覆盖各岗位，哪怕学历不高、长期扎根一线的职工也清晰地看到了努力的方向。“去年，我们累计开展综采维修电工、信号把钩工、单轨吊司机、综掘机司机等共38个工种实操培训189期，考核1025人，542名职工通过集团公司技能等级认定。”培训中心主任朱萌说。
此外，该矿在人才留、用上下功夫，帮助新入职高校毕业生尽快适应工作环境，制定大学生见习期管理办法，设立“轮岗培训期”和“定岗培养期”，分阶段加强大学生培养和管理，实行导师负责制，为大学生量身配备技术、操作等专业导师，积极推行专业导师“一对一”培训计划，通过“师带徒，传帮带”的形式，帮助大学生提升专业技能和职业素养，促进技能提升，尽快胜任岗位要求。
