为进一步提升原煤配仓环境质量，切实解决现场积煤、积尘等突出问题，连日来，安徽淮北矿业集团临涣选煤厂装卸车间积极谋划、多措并举，全面组织开展原煤配仓亮化提升行动，力求实现现场作业环境持续优化，确保取得显著成效。
明确工作目标，强化组织领导。临涣选煤厂装卸车间秉持统筹兼顾生产与环境的原则，精心制定工作目标。以“除煤清尘”为核心工作导向，坚定致力于彻底消除现场积煤、积尘这一总体目标。工作重点聚焦于原煤配仓以及运输皮带走廊等关键区域，稳步推进积煤、积尘大整治行动。同时，车间成立了领导小组。由车间主任与支部书记担任组长，分管副主任担任副组长，技术员与班长作为小组成员。该领导小组全面负责对排查出的问题进行统筹协调，切实加强对此次积煤、积尘大整治行动的管理力度，确保各项工作能够取得实实在在的效果。
细化任务分工，规范推进步骤。为确保每位成员都明确自身职责，领导小组对工作进行明确分工，精心制定任务清单，针对各自分管范围内的检查与验收工作进行细化，并对车间排查出问题的整改工作进行统一协调。领导小组要求小组成员之间密切协作，争取做到检查与整改同步进行，即“即查即改”。此次积煤、积尘大整治及提升行动分为三个阶段逐步推进实施。各级领导小组对此较为重视，坚决克服松懈情绪与麻痹思想，始终坚持将现场的“查”与“改”工作紧密结合，扎实有效地开展配仓积煤、积尘大整治行动。
落实工作责任，严格考核问责。车间明确要求各班组必须建立整治工作清单，将工作任务层层分解，确保每一项任务都能落实到具体个人。领导小组深入一线、靠前指挥，对工作效果进行跟踪问效。对于检查过程中发现的现场问题，严格依照“积煤、积尘问题不过夜”的宗旨进行整改。针对未能按照既定标准和时间阶段完成工作任务的班组，车间将对责任班组实施月度市场化回购500元的处罚措施；同时，分管领导按照20%的比例进行挂钩考核，并同样予以市场化回购处理。通过严格的考核问责机制，确保原煤配仓亮化提升行动能够高效、有序推进。
（肖震）
