“管住人不如调动人，盯住问题不如消灭隐患。”近日，在安徽朱仙庄煤矿党委书记赵永堂的案头，一份班组治理改革方案被划满批注。
面对“新工人不会干、老工人不愿变、现场隐患反复现”的矿井现状，该矿铸起“精准培育、精细执行、精确落实”三把利剑，对传统管理模式进行了一场改造，从“人盯人”到“精准细”的进化，让干部职工从“执行者”进阶为“安全合伙人”。
精准培育
从“大水漫灌”到“精准滴灌”
从前，传统培训“一锅烩”，职工听不懂、用不上。
现在，该矿完善培训制度，创新培训模式，围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，通过常规培训与特色教育相结合、理论学习与现场教学相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。
同时，企业开展岗位技能培训活动，针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步提升了职工事故隐患排查能力和安全操作要领，规范了职工操作行为。
近年来，该矿重视人才队伍建设，围绕“综合安全素质、专业技能水平”双目标，积极推进内训、外训和精准培训，定期开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，掀起学技术、比技能、创一流的热潮，培养造就知识型、技术型、一专多能型人才，实现班组安全管理与能力提升“双轮驱动”。
精细执行
变“大概率思维”为“小概率行动”
“过去班队长像‘监工’，职工把安全当‘任务’——老矿工凭经验抄‘近路’，年轻人按流程走‘过场’，这才是最大隐患。”综采二区机电班班长李飞说。
该矿将班组精细管理全面落实到现场、岗位、流程管控上，要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，每班工作前、工作中、工作后必须对工作现场进行安全检查，做到预防、预测、预控，全方位排查死角，深层次查找各类隐患问题，实现安全作业全过程监控。
对查出的安全隐患，朱仙庄煤矿现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，对现场无法处理的隐患建立台账，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位，提升安全保障能力。
精确落实
严格考核让“躺平者”躺不平
当煤炭行业追逐“无人化矿山”的浪潮时，朱仙庄矿的管理锚点却扎向更深层——“班组的现代化，不是用算法替代人，而是让人成为算法”。
该矿明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，强化责任落实、明确责任分工，引导全员做到自我规范、自我约束、自我保安、自查隐患管理，促进班组管理制度化、规范化。
同时，突出发挥班队长抓作业现场安全的作用，及时对作业现场进行动态评估和主动辨识风险，有效控制风险，确保安全技术措施落实执行到位。加强现场安全管理考核问责力度，严格班组考评标准、考核办法和考评奖惩，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，增强班组凝聚力，提升班组管理效能。
（张万学 孙舒艺）
