新春伊始，淮北矿业集团华塑股份领导班子成员新年“备忘录”上增加了一份《“六个一”下基层联系工作一览表》。这是该公司党委践行“四下基层”采取的新举措。
联系基层单位。为深入践行“四下基层”光荣传统，华塑股份党委在“一线工作法”基础上，制定下发《领导班子成员“六个一”下基层联系工作制度》，下车间、进班组、到岗位，与基层单位“牵手并肩”，宣讲形势任务，解读文件精神，破解工作难题，推动安全生产。
联系生产班组。该公司党委通过抓基层、打基础、提高基本功，持续深化班组建设。领导班子成员与生产班组结成“对子”，定期参加班组会议，指导标准化建设，倾听职工对安全生产经营管理上的意见建议，把企业管理的触角延伸到最小“细胞”，打通“最后一公里”。
联系外委队伍。领导班子成员发挥“甲方”作用，帮助协调解决工作难题，督促推进“安全365”管理机制，把外委单位职工与企业职工同等对待、同等管理、同等考核。通过组织联建、工作联动、考核联评、纪律联抓、文绩联创“五联共助”，携手打造安全命运共同体。
联系职工群众。依托领导班子成员接访、下访与“塑”事速办快捷服务中心平台，民有所呼，我有所应，做好送上门来的思想政治工作。践行新时代“枫桥经验”“六尺巷工作法”，做实党支部书记“3456”民生工程，把职工冷暖放在心上，妥善解决好衣食住行、急难愁盼。
联系优秀人才。落实《领导人员联系优秀人才制度》，坚持在关键岗位、基层一线培养锻炼优秀人才，促进全面发展。推进“塑·才2.0”孵化计划，鼓励优秀人才参与“五小”、技术攻关等活动，聚力培养更多战略“帅才”、产业“英才”、青年“俊才”、制造“匠才”。
联系高校毕业生。坚持以感情留人，待遇留人，事业留人。领导班子成员与毕业生交朋友、拉家常、话家事，化解成长困惑。定期召开高校毕业生、百名英才交流座谈会，鼓励毕业生立足岗位，扎根基层，争做有思想、有能力、有激情、有颜值、有作为的“五有”华塑人。（陈春秋）
