2月5日，春节假期后的第一天，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉深入供应库房、综采设备库房等处进行调研，开平衡利库“新方”，觅降本增效“新途”，推动厉行节约过紧日子落实落细落地，为2025年经营工作方针定调。
“干管理就要能省会算，要牢固树立‘省下就是赚到’的理念，在保证安全生产的前提下少投入、多产出。”调研中，徐辉、李金铭对库房里的每一个物件都给予了极大的关注，并不时询问使用情况。“现在不过‘紧日子’，将来就要过‘苦日子’，这应该成为所有管理人员的普遍共识。”他既指出库房管理上的不足，也见缝插针灌输理念、培育思想，引导各单位负责人明责思为、担责勇进，在厉行节约、降本增效上营造新气象、展现新作为。
“今天这一看，库房里的东西还真不少，这一方面说明我们‘家底’厚，一方面也反映出了个别单位的节约意识仍然不强，有些材料，我们采取修旧利废、自主加工完全可以解决，一定要让‘能用旧不用新’的理念深入人心，既能满足生产需要，又能锻炼提高我们职工的技术，何乐而不为呢？”看到有些设备闲置很长时间仍未领用，徐辉心疼地说，现在有些单位，还未摆脱使用一套、备用一套的旧观念，把购置这些设备的钱用在“刀刃”上，资金才能活起来，才能合理流动，更好地保障安全生产。
“像旧皮带，旧托辊啊，我们打到地面后，经过二次加工全部进行了复用，皮带磨损实在严重的，我们也做成挡煤板等投入井下使用，算是做到了‘吃干榨净’……”听取汇报后，徐辉表示，修旧利废的空间很广阔，做到现在这种程度还远远不够，生产一、二线单位都要有“应修尽修、能用尽用”的思想意识，都要在修旧利废上动脑筋，在节约材料上想办法。（胡云峰）
