近年来，中煤三建阴湾煤矿通过持续推出“定制培训书”“金牌工匠”选育平台职业帮扶工程等系列技能（职业）提（晋）升通道，全方位为职工成长成才搭建“登高梯”，培养出一批能工巧匠和管理骨干，为矿井发展提供了人才保障和智力支撑。
为帮助新入职的职工迈好第一步，阴湾煤矿第一时间为他们私人定制全方位的“技能培训书”，通过建立个人档案，对每一名职工的能力水平、特长爱好以及常规信息进行统一建档、统一管理；同时，按照专业管理、对口安排的原则，根据每一名职工的个人情况，“因材施教”，安排到合适的班组和岗位进行锻炼，对实行“一人一导师、一人一手册、一人一计划”的私人定制式培养，实行“一带一”定责培帮，推广“培帮清单”“培帮绩效”等工作机制。对表现特别优异的师徒，给予奖励。把优秀的徒弟，推荐到更具挑战的岗位上；对于具有一定能力，还需要进一步锻炼的职工，经过综合分析后，采取兼职的方式，丰富工作履历，帮助其快速成长。
“作为班长，我要带领全班职工尽快熟悉新型煤机的检修流程，通过全方位的精准维保，提升煤机工效。”2月5日，中煤三建阴湾煤矿综采队“检修工匠”张文忠的誓言。张文忠的成长成才是该矿扎实推进《关于实施金牌工匠培养工程的意见》要求的一个缩影。根据《意见》要求，这个矿以跟踪培养质量关、多元培育“两大关口”，青工通过“私人定制”“学习课堂”“小猛虎工程”，多维度引导青年职工走上个人与企业双赢的成才路线，为矿井培养出一批政治上靠得住、专业上有水平、工作中有本事、作风上过得硬的“金牌工匠”。
“设定踮踮脚能够上小目标，厚积薄发，帮助我从操作小白，成为技能大拿……”掘进队“机电工匠”李鹏飞自信地登台，与工友们分享设立目标一年多来的心得感悟，引发工友们的共鸣。这个矿班组的显眼处都有一面“目标墙”，上面密密麻麻地贴着职工们的小目标。每名职工都有周、月、季度和年度目标，让他们走实每一步。量身定制推进计划，把每个目标定得“不太高，也不太低”，避免挫伤职工的信心和士气。（李继峰 胡伟 李海涛）
