2月以来，川煤集团嘉华机械广元分公司迅速行动，开满弓、拉满弦，铆足干劲向前冲，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，以拼搏赶超的闯劲，开足马力冲刺“开门红”。
筑牢安全防线，保障稳定供应。全面实施“7S”管理，强化现场安全作业管控，秉持安全与环保并重原则，通过常态化安全教育和技能培训，推动车间区域设置合理化、岗位操作标准化、从业人员作业行为规范化，确保企业合法合规生产。以党支部为单元，持续开展形式多样的安全宣教活动进班组，给员工送安全嘱托，提高员工队伍操作技能和紧急避险能力，为产品稳定供应、满足客户需求筑牢安全根基。
优化生产流程，提升品质效率。持续梳理生产工艺工序，加快新产品的制造与销售，提升生产效率，增强企业核心竞争力。强化生产调度和内部调控，坚持“生产无序就是事故”的理念，充分发挥设备潜能，根据不同时段和不同任务，合理组织调配人员，确保人人有事做、事事有人做，抓大不放小，实现无用户工期投诉、提高工作效率和人均产值的目标。同时，加强市场拓展和客户开发，坚定地实施“走出去”的营销策略，通过优化产品结构、提升产品质量、加强售后服务等措施，提高客户满意度和忠诚度，进一步巩固和扩大市场份额，为企业发展注入新动力。
深化技术革新，升级服务品质。树立“科学技术是第一生产力”的理念，加大新技术、新材料、新工艺“三新”应用，加强与先进企业的交流合作，引进先进管理理念和技术，提升企业先进化水平。按照嘉华机械公司的总体安排，将“科技兴企”战略落到实处，进一步做好科技创新工作，为企业发展提供强大的技术支撑。推行“一师多徒”“多徒多师”“多徒一师”等多种培养模式，制定分阶段的教育培养计划，强化培训效果考核，提升员工专业技能和服务水平。通过建立导师带徒激励机制，充分调动导师和徒弟的积极性，加快人才培养步伐，为企业发展提供有力的人才保障。
加强成本管控，推进精益管理。坚持“精细、高效、低成本”的原则，持续优化内部管理，提高工作效率，降低运营成本，营造“人人争当创收员、人人争当节约员”的良好氛围。通过细化预算编制、强化预算执行、严格预算考核等措施，确保成本管控目标落到实处，为企业创造更多经济效益。赋予成本核算统计员更大的权利，做到责、权、利统一，加大考核奖惩力度，真正降低生产成本。同时，建立成本分析报告制度，定期向管理层汇报成本管控情况，为决策提供有力支持。在全公司范围内开展“人人都是算账员活动”，让全体员工结合自己的岗位，都要算账，真正做到降本增效。通过举办成本管控培训、开展成本管控竞赛等活动，增强员工成本意识和算账能力，形成全员参与成本管控的良好局面。
强化党建引领，凝聚发展合力。充分发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营深度融合，深入开展“党建+”活动。通过设立党员攻关小组、党员先锋岗、开展劳动竞赛等方式，引导党员在生产经营中发挥先锋模范作用。同时，加强党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，营造良好的发展环境，为企业高质量发展提供坚强保障。
新的一年，川煤集团嘉华机械广元分公司将围绕“装备制造规模提升”战略目标，以创新驱动为引擎，以精益管理为支撑，以市场拓展为突破，弘扬奋斗精神，勇于担当作为，确保各项工作任务圆满完成，为企业高质量发展贡献力量。（曾习）
