近年来，河南能源集团公司鹤煤三矿牢固树立“抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来”理念，积极推进“素质工程提升”和“全员技能提升工程”，以“三加强”带动职工业务素质、管理水平、服务质量、工作效率新提升，为矿井安全生产提供高素质的人才保障。
加强示范引领。该矿进一步规范技能大师工作室管理，制定下发了《鹤煤三矿技能大师工作室运行管理考核方案》，进一步规范技能大师工作室管理。实行聘任制，在全矿范围内按专业选取各类高技能人才进行分组管理，形成了高素质技术攻关创新团队。积极开展技术交流、课题研究、专题会等，立足矿山进行科技创新、技术攻关和技术改造，以传绝技、带高徒、培养技术骨干为导向，深入开展导师带徒活动，形成了层层帮带、层层提升的金字塔教学模式。同时在员工大讲堂开设工匠大师讲习课堂。通过“四级平台”打造工匠传习基地，构建集劳模工匠党建工作、攻关创新、技艺传承、培训教育、精神弘扬于一体的工匠培养体系，锻造一支有理想守信念、懂技术的创新、勇担当讲奉献的高技能人才队伍。充分利用微信公众号、宣传橱窗等各种媒体手段，宣传报道基层一线先进典型，挖掘工匠事迹，展示工匠形象，表达工匠情怀。
加强职业培训。该矿严格落实年度员工教育培训计划，大力开展“理实一体化”培训教学。专题培训“扩大化”，切实提升了员工的安全意识。该矿大力推进“互联网+”培训，根据矿井阶段性生产需求，科学排定各专业全年培训计划，按照有多少员工就有多少学员的思路组织学习培训，采取“线下＋线上、内训＋外委”相结合方式，覆盖全员进行精准培训，严格执行“每月一评比、每月一考核”制度，奖优罚劣，以考促学、以学促用、以用促效。建立“技师讲习课堂、技能实训车间、高技能人才创新工作室、技能大赛擂台”四级技能提升平台，形成“传授－实训－创新－提升”链式技能提升机制。每年举办一次员工技能比武大赛，制定学习计划、比武办法、激励政策，发动全员积极参与，按照“日常争创、逐级推荐、以赛促评、优中选强”原则，让“高精尖”工匠人才脱颖而出，变“伯乐相马”为“赛场选马”，为给员工创造广阔的技能提升平台。
加强奖惩激励。该矿组织开展岗位练兵、技能比赛、“五小”竞赛等活动，针对个人创新成果、技术攻关、创新增效、发明专利等获奖人员，实行定人定额激励。按照“以赛促评、日常争创、逐级推荐、优中选强”原则，每年定期开展一次工匠人才评选和表彰工作，并择优向上推荐各工匠人才及工匠大师。
（姜世军）
