渐行渐远的2024年，河南能源义煤公司孟津煤矿有太多的记忆和感动。这一年，1000多职工紧紧抱成一团，相互鼓舞提劲，主动应对挑战，奋力攻坚克难，用深情、以挚爱，唱响了一曲无坚不摧、主动担当的激昂乐章；这一年，该矿坚持“稳中求进、以进促稳”主基调，全力以赴筑牢安全底线，科学摆布生产经营战场，圆满完成各项生产目标任务。
安全，重在“基础”
万仞高山，始足于稳。孟津煤矿始终把安全作为企业发展的第一保障、第一效益和第一成本，稳字当头，严字为先，实字托底，对安全管理不断“升级加码”。
扎实开展《两办意见》《硬措施》《治本攻坚三年行动》《学铁规、明责任、硬落实、保安全》等贯彻落实，建立27项治本攻坚三年行动重点项目清单、16项两办意见落实任务清单、15项八条硬措施任务分解清单、14项“学铁规、明责任、硬落实、保安全”任务清单，逐条逐项狠抓落实。
修订完善各级安全生产岗位责任制、事故报告与责任追究等各项安全管理制度，修订制作“重大隐患排查治理流程图”“逃生避灾路线图”“关键环节及偏远区域巡查办法”，以“十条禁令”为抓手，强化制度刚性约束，责任追究22条跟班履职不到位问题。
按照“一矿一策、一面一策”要求，进一步加强井下现场管理，重新梳理了5大关键异常，强化异常信息管控；采取“1+2+1”模式开展综合隐患排查10次，专业系统隐患排查80次。坚持“日检查、周排名、月考核”模式，严抓工程设计和工程质量管理，用“标准”打造“精品”，持续推进安全生产标准化建设，兑现奖励101.37万元，处罚21.61万元。获评“安全生产标准化管理体系一级达标煤矿”。
安全教育有力度，更要有温度。牢固树立 “三不四可”理念，推出订单式培训、亲情式帮教、现场式互动和案例式教学等“线下+线上”安全活动，突出专业性和实用性，促进全员重点学习安全生产的新规定、新要求，筑牢安全防线。
生产，胜在“稳定”
为保证采掘接替“不断档”，该矿坚持“均衡生产，不搞突击，安全高效”的原则，合理调整生产布局，抓实正规循环作业，全面形成集约高效生产格局。
该矿树立“大储量、大采长”工作面理念，紧盯二2-11030工作面回撤、二2-11040智能化工作面安装等重点工程，严抓进尺考核，细抓生产组织，强抓生产协调，沿空留巷配合综掘配套设备，确保矿井今后5～10年接替正常。优化运输和通风系统，在采掘及开拓巷道投入5台无轨胶轮车、1台履带式搬运车和3部单轨吊运输，完成通风系统调整6次，构筑永久风门9组。
制定下发《孟津煤矿岩巷单进提升三年行动实施方案》，狠抓单进提升，加快掘进速度，将12080上、下巷断面由原来的24m2优化为21.8m2，确保全年“饭碗。开展12080下巷钻装锚机使用写实，通过现场跟班等措施，严格下巷施工工序，下巷班进度由每天4-5排提升至6-7排。
扎实推进“高浓度持久抽”工作，明确提升目标和提升清单，做实做细“巷、钻、冲、分、计、运、筛、封、监、抽”十位一体穿层钻孔瓦斯治理技术体系，强化过程管控，提升瓦斯抽采效果，仅2024年1至10月发电772.7万度。开展水害分析及预测预报，将矿井微震监测系统、水文监测系统、气象观测站等检测数据与水害分析制度有机结合，通过数据分析与现场实查做到水害异常的超前预测、超前预报、超前预防与治理。
大力开展小改小革、新技术推广等群众性技术创新活动，全年共完成科技研发16项、与高校合作“揭榜挂帅”2项，收购“五小”创新成果39项。
管理，抓牢“精细”
获取经济效益最大化，一靠开源，二靠节流。
孟津煤矿以“管理提升年”活动为抓手，坚持“两条腿”走路，让每一项工作、每一个环节都成为降本增效的“主战场”。
牢固树立“过紧日子”的思想，以作业成本法为抓手，以“最大利用价值、最小修复支出”为原则，围绕《孟津煤矿管理提升年活动实施方案》确定的制度流程提升等10项重点工作，对梳理出的13类48条目标进行责任分解，构建物资采购、发放、使用、回收、复用、奖罚等全过程管控体系，从制度上加强闲置物资和废旧物资的回收复用，进一步把修旧利废的潜能“挖一挖”，把节约成本水分“拧一拧”，让节约成为常态化。全年共修旧、回收物资420.13万元；修复各类物资2287台（套），节约修理费用85万余元，材料费同比降低6.62%
盘活人力资源，实现人工降本。该矿编制人力资源规划和214个全员岗位说明书，以效定员，以岗定编，实行一岗多职，以及动态看管、远程监控、走岗、包岗作业等管理方式。建立长旷人员信息库，清理低效人员40人，返岗18人，优化调整76人，精减外委掘进队伍59人，在岗人员同比减少40人，
突出提质增效，随时摸清重点头面生产现场的地质、煤质情况，根据回采、掘进、扩修、钻孔煤的煤质不同合理安排出煤时间，通过加强劳动组织、强化机电设备巡检、改造给煤机空气炮集控系统等措施，提升精煤产率。建成了义煤首个智能化煤炭销售系统，实现了全流程无人值守发运。
聚力，深化“融合”
党建工作做实了就是生产力，做强了就是凝聚力。该矿以“五星党支部”创建为引领，把“党建+管理”“党建+队伍”“党建+落实”三大工程贯穿到矿井各个领域、各项环节、各条战线，聚焦重点，把握亮点，为企业高质量发展积蓄新动能。
扎实开展党纪学习教育，详细制定学习计划，运用“逐章逐条研学+班子成员领学+交流发言互学+警示案例促学”模式，推行周一学习日、班前五分钟、班后谈一谈等学习方法，督促全体党员干部利用碎片化时间认真学习《条例》，从而形成遵规守纪的高度自觉，筑牢“思想堤坝”。
坚持开展常态化监督检查，先后开展纪律作风检查47次，下发通报13期；对落实会议安排工作不到位的干部给予通报、挂黄黑旗处理；严格执纪问责，纪律处分2人，诫勉谈话5人，谈话提醒3人，追责问责9人。
2024年，成绩和挑战已成为过去。2025年，或许沿途还有更多的磨难考量，更大的煎熬考验，新的一年，孟津煤矿将在抓重点、破难题、补短板上下功夫，在一条守正笃实、行稳致远、勇攀高峰的追赶超越之路上，继续奔跑，迎接希望，努力向企业交出一份满意的“答卷”。 （陈燕）
