河南能源义煤公司新安煤矿始终将基层班组作为矿井安全生产工作的基础和各项工作部署的落脚点，通过抓管理、抓安全、抓现场，全面提高了班组现场安全管理水平，有力促进了安全生产。
抓管理滴水不漏。企业下发了《关于加强班组建设的指导意见》，进一步健全完善班组考核体系，制定了严格的班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，并先后制订、完善了划分标准、奖惩、考核办法。基层区队将分配给班组的任务量进行单独核算、考核、公开，让每位职工对自己的当日工作业绩做到一目了然、心中有数，最大限度地调动起了职工的工作积极性。
抓安全细致入微。该矿要求各基层单位用习惯性违章的典型事例引导职工从中吸取教训，对容易出现违章的薄弱人群进行重点排查，使他们牢记习惯性违章是事故的温床和祸根，自觉地养成遵章守纪的良好习惯。在工作现场各班组要明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权利，做到一岗一责，形成事事有人抓、时时有人管，坚决做到不安全不生产。
抓现场一丝不苟。各区队班组长坚持把安全生产的薄弱点作为现场安全管理的重点，加大对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节、重要岗位的超前防控和隐患排查工作，对查出的隐患问题严格按照“五定”原则进行整改治理，未整改落实到位的逐级追究相关责任人责任。同时，不定期召开班组长会议，让班组长相互交流在班组安全管理上的好经验、好做法，促进班组管理水平上台阶。（侯丹）
