“作为企业的主人翁，大家要切实增强‘省下一分钱，就增一分利’意识，站在大局想招数，立足岗位多琢磨，少一些习以为常，多一些奇招妙想，降耗‘做减法’，增效‘做加法’，煤质‘做乘法’。”8月25日，川煤集团华荣能源公司唐家河煤矿负责人在全员降本增效动员会上讲道。
当前，该矿拼争三季度、决战下半年、奋力保全年正在加力加速。在此过程中，不断探索降本增效新思路、新方法，在思想上、方法上、考核上下苦功、下硬功，全员推动降成本工作出成果、见成效。
降本增效没有旁观者。该矿明确规定，降本增效是实现矿井和职工“双赢”的大事、实事、要事，每一名职工都是参与者、共享者，在这场“攻坚战”中没有旁观者。该矿实行对标降耗，制定矿井下半年降本增效总目标任务，再分专业、分队别一一落实到班组、到人头。鼓励职工在自己最熟悉的岗位、生产区域开展增产节约、增收节支的“双增双节”活动，力求多快好省，见行见效。
降成本必须拓宽视野。该矿明确要突出全面性、系统性，不能以牺牲安全管理、产品质量、职工利益为代价抓成本，不仅要重视生产成本，更要关注工艺流程设计、设备选型、煤质管理等环节的隐性成本，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细琢、在技术上精益求精，以最小的投入实现最大的产出、获得最大的利润。
降成本考核更加严格。该矿推行“日成本、日利润”管理法，加强要素成本分析，持续优化劳动组织，盘活用好闲置物资、低效设备、库存物品，想方设法拧干“成本水分”，抠出“真金白银”。考核上，重在看变化、看成效，以实绩论英雄。坚持质量效益为中心的实绩导向，加强动态督查、考核通报，发挥好考核“指挥棒”的导向作用，以严格考核“考”出压力动力，倒逼目标任务落地落实，确保年度目标实现，拓展企业生存发展空间。（王五洲）
