■ 何卫东 于海波
他不善言辞，但谈起业务知识和工作思路却娓娓道来如数家珍；他低调内敛，却以高标准严要求，创造出亮眼的经营业绩。他用心做好燃料保供、控价工作，带领团队成员积极应对严峻的煤炭市场形势，为公司发电、供热生产提供了稳定的煤源保障，燃料采购成本得到有效控制。他就是河北邢台国泰发电公司燃料物资部副主任马建鹏。
千方百计保供应。作为维系火电企业生产的“口粮”，燃料的连续稳定供应关乎机组的安全经济运行。为此，马建鹏精心编制月度采购供应计划，每周细化分解分矿落实；加强与各大长协矿的沟通协调，细分盯矿任务，紧盯矿方装车计划；实时关注铁路和公路运输状况，派专人盯办协调发运；加强与公司生产、经营、质检等部门协同，协调厂内接卸验收等关键环节，确保采购计划有效落实。
2023年7月底，石太铁路井陉段铁路桥被洪水冲毁，公司市场煤主煤源地和顺县到邢台市公路因暴雨损毁严重，运煤线路受阻导致燃料供应骤然趋紧，马建鹏组织燃料团队紧急响应，采取增加本地供应量、协调其他方向火车来煤、受阻汽运煤源公转铁进厂等有效措施，及时恢复燃料供应；12月，面对极寒、大雪天气对燃煤运输带来的巨大影响，他制定、实施应急保供计划措施，每日盯办计划落实，积极协调长协矿企、铁路、公路及环保部门增加发运量、提高运力、放开公路运输时间限制，充分保障了极寒天气期间的燃料供应安全。
“三管齐下”控成本。作为有着多年经营管理工作经历的行家里手，马建鹏坚持以长协煤为主、市场煤为辅的采购模式，通过全力争取长协煤增量、控制高价煤进厂、开拓经济煤源等措施，有效控制燃料成本。一方面，通过力促长协合同超计划进度发运，争取优质长协合同增量，提高长协合同兑现率；另一方面，着力拓展市场经济煤采购渠道，加大经济煤种询价力度，科学调整进煤结构，并加强与公司生产部门沟通协作，在保证设备安全和机组运行稳定的前提下，提高经济煤采购掺烧比例；同时，实时监控入厂煤数量统计和质量检验指标数据，发现亏吨亏卡及时与供方沟通索赔，维护公司权益，为公司降本增效作出了突出贡献。
精细管理促提升。马建鹏致力于加强燃料成本分析，及时搜集主要矿点价格、产量、发运信息，细致开展来煤日分析、日测算、日总结，以数据精准化管理指导燃料采购；他深入分析经济煤采购量及入厂价格、入厂入炉热值差、厂内费用等指标，查找存在问题，提出改进建议，为公司采购策略计划的制定和调整提供决策依据；他着力做好阳光采购， 坚持决策民主、流程规范、公开透明，定期组织供应商座谈，倾听意见建议，发掘优质供方，促进更好合作；他积极对标系统、行业先进火电企业，查找差距，分析原因，确定方向，及时改进，形成有效闭环，持续提升燃料经营管理水平。
分析测算加班加点，拓展煤源四处奔波，应对险情冲锋在前，管理提升精益求精……在日复一日艰巨而繁杂的工作中，马建鹏以身作则、严谨务实，充分发挥党员的先锋模范作用，带领团队成员星夜兼程克难攻坚，在燃煤保供、控本增效的征途上担当作为勇往直前。
