“这个焊机还可以用不”“能修好不”……近日，川煤集团华荣能源公司赵家坝煤矿供销部相关人员到地面各车间对其备用材料、使用工具等情况进行了再摸底掌握。
为进一步强化经营成本管理，该矿严把材料管理“闸门”，坚决堵住管理漏洞，不断强化成本管控。
材料库存管理精细化。对矿物资材料库房，定期开展物资集中式、拉网式大清查，做到“账、卡、物”“三对口”。各基层队每月对易损件以及常态化使用的材料设备等进行清点清查，根据生产实际领取材料物资，尤其是综采、综掘备齐备足相关材料物资，杜绝因材料物资影响正常安全生产。
材料领取制度化。该矿严格材料审批、领取、发放等关口。各基层队队长每月对计划性材料做到心中有数，材料管理员当好“管家”，养成节约材料的好风尚，让节约奖励惠及员工。分管领导、机关部门负责人在审批材料时，秉着“多看看，多问问”的原则，把好关口。另外，供销部相关人员不定期到各基层队、地面生产车间，调查、查看材料领取、使用情况，严把“出口关”。
材料回收复用常态化。该矿建立健全各类材料回收复用台账，每月由供销部组织相关部门人员对材料修旧利废、回收复用等情况进行核查，按照制度给予奖励。另外，坚持“有旧不领新”“交旧领新”的原则，对钻头、钻杆、托盘、道钉、道夹板等材料，按照交旧数进行换领，否则给予相应处罚，从而提高材料物资使用率，降低材料成本。
（曾春燕）
