■ 米君良
今年以来，面对煤炭市场疲软、行情乏力难振、经营管理压力增大、重点工程相互交织等困难，中煤新集刘庄煤矿聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标，做活降本增效、管理提效、全员创效文章，为全面推动矿井效益提升增添新动能。
安全至上 稳固企业效益
“安全是企业最核心的问题，更是企业经济效益的最基础保障，我们必须把安全放在第一位，只有抓好安全工作，才能确保矿井健康发展。”谈到安全管理工作，该矿安监处处长周益林说。
刘庄煤矿始终将安全工作放在心上、抓在手上，紧紧扭住安全生产的“牛鼻子”，遵循“稳中求进、守正创新、保安提效、行稳致远”工作主基调，防范化解各类重大安全风险，有效遏制安全生产事故发生，全力推进安全生产提速提效，努力实现安全生产经营新提升，为矿井高质量发展保驾护航。
“安全生产标准化工作是我们常抓不懈的一项工程，一直以来，我们都是推行实在的标准化建设，充分发挥‘三员两长’现场安全、质量监管责任，不搞花架子、不过度装饰，确保施工巷道一步到位、一次成型，避免重复施工，坚决杜绝‘返工活’，从源头控制人工、材料的浪费。”该矿安监处东区安监科科长马奎说。
技术创新 提升企业效益
“近年来，我们把科技创新作为降本增效的突破口，通过不断优化生产布局，科学合理制定矿井采掘接续计划，进一步优化巷道设计，超前治理工作面断层，源头提高煤质‘含金量’，牢牢抓住矿井效益的生命线。同时大力推进“四新”应用，首次使用TBM掘进机施工作业，加快掘进装备技术升级及智能化矿井建设力度，达到‘减人、增安、提效’目标，使矿井降本增效取得明显效果。”该矿副矿长马守龙说。
“今年使用定向长距离大直径钻孔替代高抽巷抽采瓦斯技术计划施工2.6万米，该技术可有效缩短瓦斯治理工程施工工期、提高抽采效率、减少资金投入、提高经济效益和安全效益。同时优化简化通风系统，计划封闭巷道4500米，减少巷道维护工程量，可节约大量巷道维护成本。”该矿副总工程师朱立成告诉笔者。
该矿多措并举，创新应用“采煤机刷扩+回撤通道柔形网代替金属网支架”工艺，提高撤架通道刷扩效率；加强支护材料升级，合理优化支护参数，采用M5钢带进行锚杆支护；推广掩护支架代替木垛，提高顶板管理质量；应用单轨吊锚杆拉线点眼装置，提高单轨吊安装打运效率；积极推广应用“一孔多用、以孔代巷”等先进技术，进一步减少施工工程量，提高施工效率，大大节约生产成本。
开源节流 保障企业效益
“成本管控只有最优、没有最低，我们眼睛向内，深挖内潜，做到开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效。”该矿总会计师孙全友和笔者说道。
“公司及矿一季度经济运行分析会召开后，我们积极行动，专门召开成本管控专题会，加大修旧利废力度，拓展自修业务范围，全年计划压降修理费用1288.7万元；加快井下耗电主运系统变频一体机改造等，加大用电浪费检查，全年计划压降用电2700万度；合理编排生产接续计划，用好现租赁设备资源，减少新增租赁设备台数，降低综机租赁费用的额外支出。”该矿副总工程师尹岳一一道来。
“我们制定并下发《刘庄煤矿2024年度提质增效工作实施方案》等文件，利用广播、局域网、宣传栏、电子标语等多种宣传形式，向职工讲清企业面临的新形势和现状，层层传递压力、传递动力。同时在全矿上下开展‘降本增效，人人争当成本管理员’大讨论，带动全体人员立足岗位抓回收、抓修理、抓复用、抓浪费，让节约型区队、节约型班组、节约型能手成为矿井新风尚。”该矿经营办副主任唐伟说。
“在材料支出方面，我们加大各类材料的回收、复用考核力度，制定修旧利废奖励制度，做到节奖超罚，让材料消耗和每一名职工工资挂钩，‘吃干榨净’每一件废旧物资，提高材料回收复用率。截至目前，我们修旧利废完成413.5万元，比计划多13.5万元；回收复用完成353.35万元，比计划多13.35万元。”该矿经营办主管师胡轩说。
开拓进取谋发展，成本管控求突破。“我们把降本增效作为长远的发展政策执行，以经营利润为目标，深挖降本增效潜力，锚定年度目标任务，始终保持昂扬向上、攻坚克难的精神状态，为新集公司发展实现历史性突破贡献刘庄最大力量。”该矿副矿长马守龙说。
