■ 丁会 刘波
“一季度累计超产637.19万方，奖励18.24万元……”6月7日，重庆气矿一则天然气产量激励专项考核分配方案发布，可谓一石激起千层浪，7个基层生产单位有奖也有罚，超产、欠产一目了然。
因“增产一方气、奖励五分钱”，获得季度最高封顶奖6万元的万州作业区，通过精细地面集输系统运行管理发挥大猫坪高含硫井产量及云安002-7井实施气举后辅助泡排以6万方/天自喷带液生产，超产392.44万，成为一季度专项激励的最大赢家。
真金白银拿了奖却没人敢存半分侥幸，因为季度奖励只是暂时到手，若年度任务完不成，肯定保不住，气矿将对已发季度奖励金额进行清算，是奖是罚全凭产量业绩。
因“欠产一方气、扣罚五分钱”的欠产单位，则主动晒出生产井异常处理不及时、生产措施优化调整不主动等方面的问题，不遮不掩自爆短板，邀请天然气生产相关部室、基层单位技能技术专家骨干，建言献策，剖析问题，以期扭转欠产局面。
对欠产单位而言，输也是暂时，若后续发力，最终完成年度任务，气矿将补回已扣罚的季度金额，如此一来，只要敢想敢拼敢干，谁都可能笑到最后。
所以，无论奖罚，7个生产单位都不敢有半分松懈，“小积分”带来的变化显而易见。
除此之外，这次产量激励还让全矿技能技术人员，以项目为单位“定井、定措施、定项目组成员、定基准气量”，遵循“事前备案，重奖首创”的奖励原则靶向攻坚，解决生产矛盾、提高气井产能。
罐22井已停产12年，通过摸排该井剩余动态储量1.1亿方，生产潜力较大，为复活该井建立了以开发管理部为牵头机构，两所为技术支撑，作业区和抢险中心为执行团队的工作项目小组，制定了初期气举放喷排液、中期气举带液生产、后期泡排辅助带液生产的“三步走”复产措施，建立信息共享群，及时分析调整气举参数，通过恢复生产流程、制氮气举放喷、天然气气举生产、泡排辅助带液成功复活该井，目前日产气3.2万方，日产水84方。
这次专项考核力度之大、涉及之广、措施之细前所未有。重庆气矿首次选取“天然气商品量”作为考核指标，旨在减少开发过程中天然气回注、放空、输送和储存损耗，从源头上提高天然气的商品率，使天然气利用与节约并重、开源与节流并举。
同时，成立产量激励领导机构和工作组，编制产量激励实施方案，分解下达常规气和页岩气的全年商品量指标任务。
考核办法规定，7个作业区年度天然气商品量低于奋斗目标值，领导班子成员首当其冲按职级从高到低累计扣罚20万元，其次每超欠1方天然气奖扣0.05元，每季度封顶奖扣6万元。以产量指标激励促进气井精细管理，以挖潜增产激励促进采气工艺升级调动全矿员工的积极性、主动性和创造性，确保气矿全年产量任务完成。
