●新矿集团智能高效采煤现场
■ 赵慧
山东能源新矿集团把创新摆在企业核心发展位置，不断完善创新制度体系，加强研发平台建设，围绕安全、效益、效率、制约瓶颈问题等，开展创新课题攻关，加强创新成果应用，以创新创造高质量发展路径，推动企业更好更快发展。
厚植创新“沃土”营造创新大氛围
走进新矿集团翟镇煤矿新建成的“匠心坊”创客服务中心，一个个成熟、有亮点、可体验的创新模型陈列在“创客作品展示区”。
去年，翟镇煤矿在原“匠心坊”创客联盟的基础上将各专业的创新达人、创新优势、创新成果进行重新整合，对其进行升级改造，建成全新的“匠心坊”创客服务中心。该中心分为“创客培训体验区”“创客头脑风暴区”“创客工坊制作区”“创客作品展示区”四个区域，包含了安全、生产、运营管理、党群后勤、非煤和劳模创新工作室等6个部分。
“我们创客联盟已成立七年，先后荣获‘山东省工人先锋号’‘山东省劳模创新工作室’‘全国工人先锋号’等荣誉称号，特别是在2020年翟镇煤矿获评‘山东省全员创新企业’，也是全省唯一获此殊荣的煤炭企业。”该矿工会副主席宁伟介绍。
在“匠心坊”创客服务中心，随处可见青年职工们交流学习，以及他们“玩转”电路板的实训场面。
“在这里我不仅学到了理论知识，还在实操基地进行了实践，可以说没有经过这里的沉淀就不会有我的‘齐鲁首席技师’称号。”翟镇煤矿齐鲁首席技师王伟明说道。
“匠心坊”创客服务中心是翟镇煤矿青年职工的“梦工厂”，在这里可以让“金点子”变为“金种子”结出“金果子”。该矿坚持“以团队加盟、上下联动、专业联合”的原则，创客联盟总站总体规划、创客中心分站具体实施、创新孵化群（创客小组、创新工作室）共同参与的模式，实施“一旬一次创客讲堂，一月一次创客分享、一季一次创客发布、一年一次创新推广”，一大批富有实效、紧贴生产一线的创新项目大批涌现，在全矿营造出比、学、赶、超的浓厚氛围，为矿井高质量发展提供了强劲动能。
截至目前，翟镇煤矿“匠心坊”创客服务中心先后实现自主创新制造项目4500余项，有效转化4000余项，转化率达到了90％以上，国家专利授权145项，解决安全生产难题1400余项，先后评选创客标兵17人次、革新能手26人次、五小创新标兵15人，向上级公司推荐创客典型18人次。
走进新矿洗煤分公司创客联盟，一组组亮眼的数据展示了创新带来的巨大能量。新矿洗煤分公司将创新作为企业发展的第一动力，聚焦“精煤增收”战略，持续推动技术升级、工艺优化，不断增强企业的核心竞争力。2022年，通过技术改造，解决了洗煤行业“重介背灰”难题，从炼焦煤煤泥产率变化看，煤泥产率同期减少3.96%，年创利润达5亿元。协庄、中心、翟镇选煤厂浮选改造后，年度精煤产率分别上升1.77%、3.88%、4.04%，煤泥产率分别降低3.95%、10.68%、5.40%。良庄选煤厂浮选改造项目初见成效，采用脱泥三次浮选工艺，精煤产率上升3%，取得了显著效果；中心选煤厂通过调整循环压力和泡沫层厚度，入洗九层时实现一次浮选模式，降低生产运行成本700余万元/年，选煤工艺优化效益突显。
据统计，在新矿集团，像翟镇煤矿这样的“匠心坊”，洗煤分公司这样的创客联盟等创新基地，几乎在各基层单位都有，规模或大或小，但每一处都被放在了企业发展的“C”位，彰显了企业对创新工作的高度重视。
“揭榜挂帅”
激活群众创新创效新动能
创新不分大小，既要“芝麻”也要“西瓜”。近年来，面对优势资源锐减、系统环节复杂、降本空间收窄等实际，新矿集团广大专业技术从业者用所学理论、技术攻克难题，解决困扰，为企业创新创效发挥了积极作用。
“一个人的力量是有限的”，只有“群众的力量才是无限的”。新矿集团积极鼓励广大一线职工立足岗位实际，从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手，开展岗位创新，营造人人敢创新、人人能创新的浓厚氛围。
“创新并不是什么高大上的东西，只要是能提高劳动效率，降低生产成本的好方法、好措施，都是创新。”新矿集团万祥矿业董事长、经理聂凤祥在管理人员会上总会这样反复强调创新工作。
万祥矿业作为一个资源濒临枯竭的老矿井，面临安全、成本压力巨大的现实问题。如何确保企业走好低成本高效率安全生存之路，是该公司必须解决的难题。去年以来，该公司积极推进全员创新战略，以“命题作业”为行动抓手，鼓励全员立足岗位搞创新。该公司围绕安全管理、生产提速、成本管控，每月制定下发《生产“卡脖子”问题一览表》，面向广大职工征集解决问题的“金点子”，群策群力，助推矿井生产提速提效。广大职工纷纷出谋划策，着实帮助矿井解决了大批关键症结。
为进一步降低电费支出，公司通防项目部王新华师傅从矿井风机本身入手，先后四次优化叶片角度，减少风3000m3/min左右，每年节约电费156万元。针对矿井生产接续，生产技术部赵光磊师傅从源头做优设计，对6305东、西两面放面设计方案进行合理优化，增加储量18万吨等。一系列“好点子”的运用到实践，不仅大大减少了成本投入，也为该公司带来了可观的效率收益及安全收益。为确保“揭榜式”创新活动取得实效，万祥矿业还配套制定相应考核激励机制。申报人申报的创新需求项目如果通过评审并张榜公示，也会给予奖励。同时，他们按照项目实施后产生效益和效果，对创新项目进行“预评审”，提前拟定奖励等级和奖励金额，项目完成后将对主创人员进行对等奖励，全面激发了出题者“张榜纳士”、破题者“揭榜挂帅”积极性。
与此同时，万祥矿业还每半年举办一次职工创新成果发布会，包括技术创新、“五小”创新、“金点子”等内容，评出一、二、三等奖，分别奖励10000元、8000元、4000元。每年组织各创客团队、QC小组、劳模创新工作室等开展一次创新模型展评大赛和“先进操作法”评选，挖掘和展示一线职工的绝技绝活，并以职工名字命名。
除了万祥矿业的线下张榜纳良策，在新矿集团邱集煤矿，他们把全员岗位创新作为职工践行精益管理的主要抓手，确立了以职工为主体、以激励为主导的创新工作机制，鼓励职工主动参与矿井管理，积极解决现场实际问题。该矿创新推出“智慧征集令”方式，根据现场问题随时下发悬赏令征集问题，由接令人组织团队合力攻关。
“‘智慧征集令’打破了传统的管理方式，职工实现了由指令式、被动式向主动性、积极性的有效转变，同时与‘五小创新’形成了优势互补、相得益彰的良好局面，让群众的智慧成为闪烁在一线的‘高光点’，全层位、全过程打造群众性创新创造工场。”该矿党委书记、矿长王永宝介绍说。
在新矿集团，每个基层单位都有创新管理组织、创新领导小组、创新评审委员会、创新管理职能部门，并形成“四位一体”群众创新管理体系。他们明确技术创新、“五小”创新等十余项创新项目评比奖励办法，鼓励职工开展技术创新和发明创造；制定创新标兵、革新能手等七类创新先进典型评选标准，形成人人皆可创新、创新惠及人人的浓厚氛围。
新矿集团作为一个老国有煤炭企业，一直以来都把创新作为企业的一项根本要求、发展大计，坚持用创新的思路、创新的举措，用更先进的理念、 技术、管理和模式去逐一化解企业各阶段所面临的压力。
在不断的实践探索中，科技创新在核心攻关中实现了重点突破。
——“深部矿井锚注切顶自成巷关键技术及应用”获山东省科学技术奖一等奖。
——“智慧新矿”案例入选了人民网数据技术赋能实体经济案例研究蓝皮书。
——与中国矿大张吉雄团队、许家林团队合作，攻关覆岩离层注浆减沉、短壁联采密实充填等技术，解放压覆资源1500 万吨。
——与中国矿大张农团队合作，研发防腐支护材料。
——焱鑫公司建成国内首条全长粘固锚索自动生产线，引领 6 代锚杆产品更新换代，获评省专精特新、瞪羚企业。
2022年，新矿集团召开科技创新大会，表彰了 80 项科技进步奖、24 项技术发明奖、55 项设计优化方案，累计奖励 2200 余万元。
今年，新矿集团继续不断提升科技创新能力，助力企业高质量发展。构建“123+”创新体系，“1”：树立全面创新管理理念；“2”：搭建精神激励宣传、物质激励价值两个平台；“3”：推进体制、机制、技术三大创新；“+”：国家工程中心、国家省市级平台、高新企业等平台中心建设。
