6月是安全生产月，也是冲刺“双过半”的重要阶段，为扎实抓好6月份安全生产工作，确保时间过半、任务过半的“双过半”目标圆满实现，川煤集团华荣能源嘉华机械公司进一步细化了6月安全生产工作举措。
以“安全大讨论活动”为主线，强化安全形势任务教育。按照“安全在我身边、安全人人有责”主题安全大讨论活动的总体安排，6月将完成制定措施、落实整改，认真总结、形成机制“两个阶段”的任务。该公司领导分别深入各单位、班组、岗位开展安全大讨论督导，检查成立机构、编制方案，学习讨论、深刻剖析“两个阶段”的落实情况，指导后“两个阶段”工作的开展，确保安全大讨论活动取得实效。组织开展形式多样的安全形势任务宣讲，督促各级人员保持战略定力，正确认识高空起吊、高温高压等安全风险，提高安全意识，时刻紧绷安全弦，主动规范安全操作行为，确保安全生产。
以“迎大运·保安全”为主线，强化安全工作职责落实。按照“迎大运·保安全”的总体安排，落实各单位、各部门、各级人员的安全工作职责，增强政治意识，提高政治站位，把“矿工至上、安全为天”的安全核心理念落到实处。发挥公司安全环保监管部、各单位安全品质部的作用，上下联动，协调配合，重点抓好用电用气、设备日常维护、交通消防、危化品管理、重物起吊等方面的安全监管工作，及时排除现场安全隐患。该公司还不断提高公司月度安全生产办公会、周例会，以及车间早会、班前会的召开质量，抓住问题，解决难题，增强制度执行力，切实抓好安全生产。
以“全力冲刺保目标”为主线，强化现场生产组织管理。按照三季度实现专业化生产的目标，加强与设备生产厂家之间的沟通联系，全面做好余下20余台（套）新设备安装、人员培训等工作，做到早谋划、早安排，尽快发挥新设备在提质、降耗、增效等方面的重要作用，推进专业化生产。运营管理中心要发挥各单位生产协调组织的职能，做好任务的下达、督促等工作。各单位要从原材料采购、生产组织、质量检验等环节入手，进一步理顺环节、优化流程，抓好各工序之间的协调配合，减少生产方面的影响。
采用“5+2”“8+2”“白+黑”的生产组织方式，抓生产、保目标，主动迎击共同化解生产任务重、交货时间紧且较为集中等困难，激发各级人员积极性、创造性，为圆满完成各项生产任务而努力。（姚荣华）
