近日，石油工程建设公司中原建工公司在河南省2023年度工程建设质量管理小组活动成果发布会上佳绩连连，分别获得河南省优秀QC成果一等奖2项、二等奖3项。
该公司在每个建设项目施工班组都成立了QC小组，小组都是由一线员工组成。他们结合生产工作的实际，开展技术攻关活动，重点着力于生产现场工作方法的改进与提升，坚持用创新的方法解决生产工作中的实际问题。
“我们让技术人员当QC小组负责人，同时让有经验的老师傅当他们的师父，形成‘以老带新，以新创新’的传帮带格局。”该公司相关负责人说。
QC小组所在的班组内在各专业上有着很多丰富经验的老师傅，他们善于发现问题，但缺乏相应的理论知识和创新精神。同时，施工班组每年都会吸纳1～2名拥有本科以上学历的年轻员工，他们具有丰富的理论知识。这些年轻员工有着充沛的精力与创造力，但是由于缺乏现场经验、在质量管理工作中往往抓不住要点，很容易“跑偏”或找错方向。因此，QC小组在活动中特别注重新老结合，老师傅提出问题、新员工实施创新，相互补充，发挥老师傅的经验，促进年轻员工快速成长，提升班组质量管理工作的整体水平。
作为深化目前企业中普遍采用的“导师带徒”形式，近年，小组开展“一对师徒、一个点子、一项创新”活动，通过“师傅出点子、徒弟去实现”挖掘班组质量管理的新亮点，取得了良好的活动效果。
“我们十分重视在班组中开展QC活动，加大科技投入和奖励力度，极大地激发了广大职工的创新意识。”相关负责人介绍到。
多年来，中原建工公司通过组织质量管理小组活动，获得了省级QC成果达30余项，进一步提升了QC成果整体水平，提升了班组质量活动的成效，不断为企业高质量发展做出积极贡献。（黄俭 张存存）
