自去年川煤集团华荣能源攀枝花精煤分公司推出新的工资管理办法以来，职工多拿一个证，就意味每月可多拿100元，在职工队伍中掀起了“争学技术”的热潮。
为破解结构性缺员带来的发展瓶颈，增强企业高质量发展后劲，精煤分公司立足当前、布局未来，扎实抓好技能人才队伍建设，努力构建“配置合理、梯队完善、能力突出”的高素质技能人才发展格局。经过严格筛选、审核把关，截至今年4月，符合“一岗多能”取证补助条件的职工103名，共持有跨岗位技能等级证书131本，其中取得两个证及以上的就有21人。
推动技能复合。坚持发展“人才强企、技能强基”战略，将“一岗多能”奖励机制纳入“工资结算办法”，从制度上给予激励保障；加强岗位技能培训和职业技能等级认定，实现特种作业人员持证上岗100%，技能岗位职工持证率超过90%，技能人才占比逐步得到提高。为确保将“一人多证”转化为“一岗多能”“一专多能”，人力资源部门强化走访调研、审核把关，采取班组、车间逐级评审的方式进行评价，建立一岗多能“人员台账”，每月对名单进行更新，及时调整对应的技能奖励，确保只有真正发挥“一岗多能”作用的职工，才能获得津贴补助，形成了“多学习-多取证-多干活-多增收”的良性循环，引导更多职工主动学技术、提技能，培养造就一批适应不同岗位需要的复合型技能型人才。
推动转岗培养。坚持深化“三项制度”改革，聚焦“破解冗员冗岗”，奋力推动生产精益化，在开展自动化、智能化技术改造，从源头上实现减人提效的同时，持续优化人员结构，引导人员流向，倡导职工参与到“从后勤到一线”“从看岗位到干技工”的角色转变，通过运用薪资杠杆、做通思想工作，开展内部转岗调动，活用“导师带徒”“技能培训”等方式，逐步把岗位人员转化为“懂生产、懂技术、懂检修”的复合型技能人才，持续提升技术工人占比。
创新培训形式。坚持“实际、实用、实效”原则，制定《年度培训计划》，严格落实各二级单位职工教育培训的主体责任，并建立完善职工培训电子档案，实时记录职工参加培训情况，从根本上杜绝了“培训专业户”。一改过去的课堂教学方式，更多采取了生产现场培训，以更直观具体的方式对职工短板弱项进行“点读式”教学，让职工感到“窗户纸”一捅即破，难点问题一点就通。广泛开展职工技能大赛、劳动竞赛、技术比武、群众性经济技术创新活动，以赛促学，引导职工在提效降本上献计献策。（罗阳）
