截至目前，石油工程建设公司中原建工公司新签合同额12.23亿元，完成年度指标的84%。
把准方向，向优质市场拓展。自2021年该公司首次进入中原储气库群市场，圆满完成了文13西和白9储气库地面建设，并在白9储气库建设中成功刷新了建设速度，仅用96天完成中交任务，创造了惊人的“白9速度”，以实际行动赢得了业主的广泛赞誉。今年以来，该公司牢记保油上产的重要使命与职责，坚持开发“总量与质量”同步提升，在稳固上游板块的同时，时刻关注中原储气库市场动向。此次中标的中原油田白庙浅层储气库项目地面工程，中标金额2.5亿元，实现了中原储气库市场拓展再突破。
夯实基础，持续固有市场滚动开发。近年来，该公司利用技术优势不断提高服务质量，以天津石化乙烯项目和镇海炼化项目为契机，深耕细作炼化市场，于近期成功中标茂名分公司炼油转型及乙烯提质改造项目提前实施工程建筑安装工程（六标段）和镇海基地综合实操基地项目，合计中标金额0.69亿元，进一步拓展了炼化市场份额。
面对部分海外传统路桥市场份额萎缩压力，他们及时调整市场布局，巩固优质市场、退出低效市场、寻找接替市场，向路桥运维业务拓展。他们致力于打造精品工程、优质工程，以“提高客户满意度”为生存法则，成功中标沙特达曼城市圈环城高速桥梁及通道维养项目，中标金额1.84亿元。
落实机制，激发开发潜力。中原建工公司坚定不移地贯彻“三三制、五不干”原则，优化“开发绩效考核机制”，提升班子成员开发指标在绩效考核的权重，让承包人与班子成员深刻意识到“市场开发是龙头，市场开发就是生命线”。他们积极完善“开发客户回访机制”，坚持以服务换市场的理念贯穿项目管理的始终，真正做到“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友”。注重开发人才培养，加强项目经理项目管理专业知识和沟通协调能力培训。强化公司总体统筹，基层分区负责，加强考核力度，严明奖惩，促进公司开发实效。
该公司始终把“以服务换市场”“以管理保市场”贯穿到项目管理当中，让业主充分享受到超前服务、智慧服务，着力提高项目管理的有效性，为完成全年开发任务奠定坚实基础。
（黄俭）
