航天科工203所一室应用验证班组承担着测试仪器应用验证任务。该班组共有17名组员，负责三个不同任务来源的40余型50余项测试仪器验证工作。2022年，班组成员在班组长的带领下，围绕验证任务，严格按照节点计划、高质量地完成了年度验证节点任务。
“确保高质量”是一室应用验证班组第一要求。为了加强班组建设，健全组织机构，实现统一管理，确保任务质量，班组长制定了严格的项目责任制度，为不同的工作岗位量身制订岗位职责，明确了各岗位的责任义务，将50余项验证任务逐项落实到17名班组成员身上，每个人都是几个小项目的负责人。同时完善班组组织机构和各项规章制度，建立层级负责制度，按项目参数领域设立三个领域负责人，抓好班组质量建设工作，针对实际情况，结合质量要求，严格把关每一项验证任务。
应用验证任务不同于常规的计量校准，为了准确把握任务要求、充分验证，班组每周开展研讨、不断完善验证思路。通过对项目工程标准的深入研究解读，班组确立并编制了“应用验证指标体系构建方法”“国产仪器设备指标评价方法”等原创性方案，将概念性的指标体系落实到“对标参数对比、验证必要性分析、对标指标确立”等具体技术内容上，使验证工作落地性强，同时严格按照质量管理体系和产品保证系列大纲、准则和规范要求开展工作，切实保障了验证工作的质量要求。
由于班组同时承接三个不同来源的验证任务，往往各来源的任务考核节点叠加态出现。为了保证项目进度，班组成员白天开展试验验证、晚上加班分析试验数据，编制报告；为了确保方案完备可落地、验证数据准确充分、验证分析深入全面，班组建立了“问题当时反映、当天沟通、即时反馈”的工作机制，通过“用户沟通-团队讨论-总师汇报”的工作模式加强反馈。2022年按照节点任务要求完成三个任务来源的50余项任务的试验验证及分析评价，形成百余份报告，均顺利通过评审。
在2022全年的应用验证工作中，班组成员全年无违规行为，全员质量意识高，工作效率高，团结协作，追求工作零缺陷的同时，确保验证计划保质保量地完成各阶段任务。 （李莹)
