“近年来气矿十分重视技能人才的培养，不断给员工提供平台，学习氛围很浓厚，我就是其中的受益者。”5月15日，西南油气田公司第八届压缩机操作工职业技能竞赛金牌选手程洪涛道出心语。
为营造“比、学、赶、超”的学习氛围，筑牢上产50亿人才根基，重庆气矿结合现有实际，技能人才队伍建设在“补短树典强机”做“功课”，打造适应企业发展的员工队伍。
因地制宜补短板是气矿抓技能人才队伍建设的首选。结合工艺设备更新升级、生产数字化转型、新能源业务稳步发展的需要，气矿总结技能人才在处理现场复杂问题、自控系统、页岩气开采新技术等方面的能力短板，今年组织专业技能培训7期，参训员工300余人次。
各基层单位利用“知岗、讲岗、爱岗”活动契机，加强员工理论学习和操作技能训练，提升分析、解决问题的综合能力和数字化水平，推动人才培养管理从传统“操作技能型”向“技术技能型”转变，从单一工种向复合工种“大岗位”模式转变。
把强化典范培养作为技能人才队伍建设的重心。气矿聚焦新工艺、新技术和新的生产模式，引导技能人员把学新知识、掌握新技能作为一种工作职责和终身追求，在生产建设、重大项目、技改革新中发挥引领作用。
将58名在公司、气矿以及重庆市总工会组织的职业技能竞赛中涌现出来的优秀选手纳入高技能后备人才实施重点培养，编制培养计划，选好“理论导师和技能导师”，着力打造成技能骨干力量。通过开展竞赛经验分享讲述、技能资料共享讲解等活动，发挥其示范引领作用，以点带面，培养一支数量精干、素质优良、结构合理、工作高效、适应力强的复合型技能人才队伍。
而强化机制完善是气矿推动技能人才队伍建设的又一主要因素。编制《重庆气矿高技能人才岗位方案》，择优选拔33名高技能人才到技能专家岗位工作，均已成为各单位核心技能骨干力量。
2022年推荐58人参加技师高级技师认定强化高技能后备人才库建设，编制《重庆气矿高技能后备人才库建设方案》，选拔55名员工作为后备人才重点培养，13人达到技师及以上培养目标。
坚持以赛促训，在公司第八届采气工、压缩机操作工职业技能竞赛中获得团体个人双第一，3金6银11铜的优异成绩，11人破格晋升技师高级技师。（李传富 蒋俏仪 柳庆）
