自主题教育开展以来，中国兵器西北工业集团聚焦主责主业，统筹安全与发展，以科技兴安为引领，算清安全投入账，算大账、算长远账、算整体账，针对生产危险作业场所多、本质安全程度存在不足等问题，着力“固安全、提质量、防风险、谋发展”，坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的思路，深入开展无人化生产线建设，着力提升企业智能制造水平，夯实安全发展基石。
集约利用土地资源，统筹规划项目建设。公司立足长远安全发展需求，统筹规划园区建设，坚持生产线改造与能力建设相结合，与企业未来发展相适应，体系化提升生产线建设水平，使科研生产布局更合理、生产要素更集约。
树牢“科技兴安”理念，大量应用信息化技术。自动化生产线采用CCD视觉系统、自动传感器和AGV等先进成熟的技术，冗余安全设计，采取防错装置、自动停机、工艺容错、自动纠错、设备设施安全防护“双保险”等措施，降低故障发生率，确保即使发生故障也不会出现人员伤亡。在解决企业安全生产问题的同时，也优化了产品结构设计、配套件供应方式、工艺线路等，确保生产线适应同类型或系列化产品装配。
坚持数智化应用，为无人化生产线提供多元支持。公司以主题教育为契机，将无人化生产线建设作为解决突出问题、统筹推动生产布局和组织体系优化的重点工作之一，启动集中管控中心建设，将采用生产运营管控系统实现对生产线数据集中管理、集成应用。优化生产组织模式，构建新的物流配送体系。系统梳理生产资源和生产工序流程，优化调整生产线布局。推动企业数字化转型，强化无人化生产线建设的技术支撑，成立数智化技术中心，按照“走出去、请进来”的方式，加快数智化人才培养。
坚持正向设计理念，为无人化生产线建设提供正向支撑。在设计环节推动在研产品通用化、系列化、模块化设计，与设计团队开展多轮次现场交流研讨，为后续产品“三化”设计提供思路。推进工艺标准化体系建设，开展机械加工标准工艺研究，设计制造标准周转器具，实现加工、装配、存储、周转等上下道工序的高效一体化衔接协调，从源头上满足无人化自动上料需求。(陈慧)
